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运输公司党建工作汇报

时间:2024-12-03 14:25:12
运输公司党建工作汇报(全文共12491字)

第一篇:2014年运输公司党建工作汇报

我们公司是一个专业化运输生产单位,主要从事油田井队搬迁、原油拉运、大宗物质运输、车辆维修以及矿区周边地区的物质配送工作。共有5个党总支、29个党支部,385名党员,196名干部,1025名在职员工。一年来,在局党委的正确领导下,公司党委始终围绕生产经营开展党建工作,切实履行了企业党委的“三大职责”,充分发挥了基层党组的“三大作用”,有力地推动了公司全面持续稳定科学发展。1-7月份,全公司实现劳务收入7389万元,同比增加147万元;实现内部利润289万元,超利165万元;员工收入1335万元,同比增加91万元。具体来讲,我们主要抓了“五个活动”,简称“三五三三三”工作法:

一、以深化政治理论学习活动为推动力,提升班子整体功能,推进运输发展上台阶。

政治理论学习一直是各级党政领导干部的必修课,如何上好这一课,上出实效?公司党委进行了大胆探索、努力创新。具体体现在“三个创新”上。

创新学习内容,变服从式为调研式。学前,首先将学习内容发放给每位学员,进行调研,广泛征求意见,然后按需有选择性进行学习;

创新学习机制,变灌输式为讨论式。学中,不是你讲我听,死板一块,而是始终把政治理论学习与本单位的生产经营实际紧密结合起来;始终把政治理论学习、政策法规学习与业务新知识学习紧密结合起来,始终把解决理论认识问题、思想观念问题与解决实际问题紧密结合起来。充分发扬民主,认真组织讨论,统一班子成员思想,形成运输发展共识;

创新学习效果,变完成式为跟踪式。学后,不是终结,而是及时进行跟踪及信息反馈,针对情况,及时修订措施,确保学习效果的落实。如物流公司的组建,当时思想就不统一,是学习达成了共识。去年一年,该公司仅凭30多台车,60号人就创造了二千多万的劳务收入,内部盈利近二百万元。同样,组建清河运输项目部时,也遇到了阻力,还是学习统一了思想。虽说起步有点艰难,但很快就步入了正轨,日前已呈现良好的发展态势。

二、以“创先争优”活动为主要载体,加强基层组织建设,提升基层党建工作水平。

如何强化党建思想政治工作?如何有效地提升党建工作水平?“创先争优”活动是最有效的载体。公司党委在活动之初,就为自己定下了“五高”的奋斗目标:

高起点。“创先争优”活动是学习实践科学发展观的延续,我们已经有了一定的基础,所以,这次制订活动方案,不能停留在原有的水平上,更不能比原有的水平还低。而是要在扎扎实实调研的基础上,把我们正在办的事、把职工群众渴望要求(本文来源:WwW.)解决的事、把经过努力又能够实现的事,客观、真实地反映出来。如实现“四不八无”之目标;(不让一户困难家庭生活不下去、不让一户困难子女上不起学、不让一个大病困难职工得不到救治、不发生一起损害职工利益的劳动纠纷事件;无涉稳集资、无串联滋事、无赴省进京上访、无群体越级上访、无缠访闹访、无治安案件、无违纪案件、无黄赌毒案件发生。)虽然,我们公司刚刚摆脱了生存危机,刚刚脱贫,但作为企业党组织的“三大“责任我们必须不折不扣地履行。

高标准。“创先争优”活动实施标准,决不仅仅写在方案里、停留在纸面上、高挂在墙壁上,而应该学有目标、赶有方向;而应该就在我们身边、就在我们的日常工作中。为此,活动之初,公司党委就从各个层面选取了6名优秀党员代表。(有中石化劳模张勇、技术能手孙良明、业务精英宋青庭、供货状元张旭鸣、节油标兵张军亮以及走南闯北物流人李刚)由他们组成“创先争优”活动巡回演讲团。用一周时间,深入基层12个厂队进行巡回演讲,听众达500多人,真正形成了后进赶先进,先进更先进的良好氛围。

高要求。“创先争优”活动的第二个规定动作是公开承诺。针对个别支部、党员不敢承诺、不能承诺、不会承诺的问题,公司党委及时选树二个典型。油品运输分公司党总支、汽车大修厂党支部及这两级组织的部分党员代表,分别在车场和车间进行公开承诺。并让全公司基层党政一把手和党员代表观摩学习。对他们的承诺内容,公司党委进行了严格的把关,逐字逐句地修改。因为我们所承诺的对象是广大职工群众,一定要实实在在,一定要用通俗的语言,一定要切实可行,一定要具有示范效用。否则,就会失信于民,就会失去应有的示范作用。所以这次的承诺非常成功。如汽车大修厂党支部在服务员工群众中就承诺:员工加班有饭吃、夏天有冰水供应、冬天有热茶喝、外出救急有后勤、劳保穿戴有保障。通俗易懂,简单易记。

高效率。我们不缺制度、不缺方案、不缺措施,缺少的是执行力。“创先争优”活动能否按运行大表正常运行,正是检验我们各级党组织、广大党员执行力最有效的手段。为此,我们将这一活动与干部绩效考核挂钩。“创先争优”活动办公室下设三个小组,每个组均定期或不定期到下面进行检查、指导,确保这一活动按运行大表扎实有效地推进。

高回报。“创先争优”活动的最终目的是:组织创先进、个人争优秀、企业上台阶、群众得实惠。在此基础上,我们公司将其更加具体化:那就是在十二五内确保“三个递增”、实现“三个跨入”

——经济总量以年均20%的速度递增。到“十二五”末,年产值总额达到3.6亿元。

——职工收入以年均10%的速度递增。到“十二五”末,年工资总额达到3816万元。

——职工技能等级以年均10%的速度递增。到“十二五”末,各类高中级人才达到386 人。

——安全生产由局先进单位跨入局模范行列。

——双文明建设由局先进单位跨入局模范行列。

——精神文明建设由局先进单位跨入省先进行列。

目前活动已初见成效。已实现员工每二年一次体检、劳模一年一次疗休养、一年安置一批或几批特困群体就业等。

三、以“我的岗位我负责”活动为总抓手,加强干部能力建设,提升干部队伍整体素质。

起初大多数党员领导干部都有一个共同的感觉,那就是今年的活动太多、太杂,往往顾此失彼、力不从心。针对这一现状,公司党委决定还要开展一项活动——“我的岗位我负责”。对此,当时很多人都不理解。活动如此之多,再加上一个活动,不是越忙越乱吗?面对置疑,公司党委用事实给予了回答。那么,我们是如何抓好这一活动的呢?主要是落实了“三岗制”。

知岗明责。如果一个员工连自己该干什么,不该干什么都不清楚,你叫他对自己的岗位负责,你信吗?所以,要想做到我的岗位我负责,唯有从源头抓起。重新亲自编写自己的岗位说明书。上至公司经理、党委书记,下至普通员工,概莫能外。事后,一位司机师傅深有感触地说:“以前,只知道要把车开好,但到底如何是个好,自己并不清楚。现在终于弄明白了,要开好车,不光要爱护好车、把住安全、完成任务、降低成本,还要听众指挥、搞好服务”。

会岗履责。光知道了自己该干什么还不行,还必须要有干好这项工作的能力。而能力不是与生俱来的,而是要靠不断地学习、不断地培训、不断 ……此处隐藏8245个字……,贯彻群众路线,办实事、解民忧。

促发展,实现党建成果转化

重点工程项目进展顺利。和尚房至烈士陵园项目1.4公里水泥混凝土路面主体完工,已通车,正在进行附属设施及沿线出入口施工。开发区创业大道项目完成挖方路段工程量的90%左右,计划六月中旬贯通路基。博矾路路面改造工程水稳碎石基层铺设完毕,达到养生期,并已开始铺设沥青混凝土路面,计划6月中旬完成路面主体。国道205示范工程拆迁基本完成,乐疃路口加宽施工正在进行。农村公路建设项目完成15个,共计17公里,投资700余万元。在施工建设过程中,积极主动深入镇村调查需求,提供无偿技术支持,帮助争取补助资金,为镇村制定建设方案,筹措建设材料和资金。在全市率先完成农村公路“一路一档”,实现了农村公路管理的电子化和规范化。

加大交通运输领域服务民生的力度,积极打造交通运输行业品牌。今年以来,先后完成了对出租车和公交客车的年度审验,提高了车辆安全通行水平。调整部分公交线路,延长68路公交至芦家台,增加113路和13路停车站点,统筹城乡,提高农村通车水平。完成公交客车服务标识更新工作,服务制度和服务标识更加规范完善。**客运站“小白鸽”志愿服务队在节假日和工作日开展服务旅客,义务劳动、献爱心送温暖等志愿服务活动,被区委宣传部评为**好人,已成为**道德建设的一面旗帜。连续6年开展“爱心送考”,为高考学生提供免费乘车服务,受到社会好评。

强化运输市场监管,确保运输秩序良好。组织开展了对非煤矿产品、危化品、“黑车”、旅游车等车辆的专项整治活动,明确重点对象,消除运输市场安全隐患,规范运输市场秩序。开展对大型危化品运输车辆集中检测,加班加点,组织一类汽车维修企业现场服务,及时对检测不合格的项目进行维修处理,提高检测效率和质量。

下一步,区交通运输局机关党支部将把握“服务中心、建设队伍”两项任务,努力提高党建科学化水平,紧紧围绕建设“活力**、魅力山城”工作中心,努力在加快基础设施建设、优化行业管理、改进社会服务方面做出新成绩,努力为全区经济社会又好又快发展做出新的更大贡献。

第五篇:xx公司党建工作汇报

介:文章介绍了如何在民营企业中展开党务工作?尤其是在如今的金融危机期,如何做到于党同心,于企业连心,于员工贴心,帮助企业止滑提速,过度难关。

热烈的欢迎各位领导来公司检查指导工作。

本公司是一家大型民营企业,1998年8月份进入工业园区,厂区占地面积150亩,拥有在职员工400多人,中高级技术人员60人;拥有两条生产线,生产建筑用陶瓷地砖墙砖;年产值达1.5个亿,创税1200多万元.(公司基本情况)

公司现有党员17人,党员中中高技术人才和管理人员共11人,占党员总数的64.7%,正式党员9人,预备党员8人,xx年以前也有过党支部,但因为多方面的原因,书记离职了,公司支部名存实亡。公司的党建工作瘫痪,党员们群龙无首,人心涣散。

我是区委组织部公招下派党支部书记。(本人基本情况)

老总不是党员,认为抓党建与否都一样,只注重搞生产——但还是连连亏损。如何扭转这个局面?改变这种现状?作为企业党组织应该做些什么呢?我们的思路是争取老总支持,打开公司党建工作局面;围绕生产经营凝聚职工;当好参谋,积极建言献策。

一、争取业主支持

1、为业主分忧,初见成效xx年8月31日因购买球磨干磨机,短时间周转不灵,没能按时发工资,引起罢工。支部出面协调,成功化解这一矛盾,防止了事件的激化,同时对广大职工进行正面教育,强化“危机”、“机遇”、“责任”、“进取”四种意识,稳定职工情绪,保证了生产正常进行;同时,通过大量深入细致的工作,了解了广大职工的心声和需求,及时反馈行政决策层,架起了上下沟通的桥梁,使许多矛盾消解于萌芽状态,了却了业主的一块心病。9月被任命为后勤主管。

2、以心换心,赢得信任xx年10月初,处于销售淡季,资金回笼缓慢,我主动借支3万元人民币,帮助公司购进原料,按时完成了与成都东方家园工程公司的150万元的大订单。当月被任命为公司人力资源部负责人。xx年11月,将公司生产统计和对外统计报表工作交托予我,08年5月被任命为公司宣传部负责人,主管公司内外宣传工作。

二、教育凝聚党员

1、引导党员技术骨干发挥作用,为企业解难。xx年10月成立了以支部委员刘学军为组长的“技术攻坚破难小组”,通过两天两夜的奋战,成功调试好当月购进的大型球磨干磨机,使对角线误差降至0.1毫米,远远超过国家级标准(≤0.5毫米)。08年9月技术部代理部长预备党员张文同志,临危受组织之令,调整技术配方,变废为宝。因为公司自身原因,生产、销售、供应、人力等成本居高不下,导致周转资金严重短缺。支部为此召开了紧急党员大会,通过现状分析,指出问题所在,“点将”于张文同志,任务有三:一是将料场堆放多年的废弃泡沙用上,使原料工段持续生产;二是将球釉房旁边堆放的废弃釉料用上,缓解熔块告急之难;三是调整技术配方,降低解胶剂使用量。通过为期7天的实验室研究实验试产,张文同志熬红了双眼,熬白了头发,熬瘦了了身体,终于成功的完成了这个艰巨的任务,当月为公司节约资金8万余元。张文同志受到支部和公司大力表扬。

2、申请技改,为企业增效。08年1月——5月,亲自把关,为公司申请技改资金60万,成功的进行了年产330万㎡仿古地砖生产线改造,投产后新增利润450万元,新增税额150万元。

3、关爱党员增强组织凝聚力。xx年9月,公司党员王勇突发脑溢血,抢救无效死亡,支部发动全公司为其捐款5480元,其中老总刘维康个人捐款3000元;争取政府方面的支持,为孀妻申请低保补助。11月处将其妻推荐到公司就业,在支部的大力培养下,08年6月加入中国共产党,08年7月被任命为公司质保部部长。一年来,慰问贫困党员7人次慰问金额达1800元。

4、奉献爱心,捐款5.1208年5.12大地震后,支部发出倡议,发动党员职工3小时内捐款17560元。

三、团结职工群众维护双方合法利益

1、调解劳资纠纷经济危机爆发以来,因为连月亏损,导致不能按时发放职工工资,引发劳资纠纷,党组织通过多方努力,成功调解劳资纠纷2起。稳定了员工队伍,助推企业发展。

2、公平公正处理工伤一起,08年8月中旬,公司机修工任某因工受伤,住院期间,支部曾前往市中心探望3次,并督促公司按医嘱及时补足治疗费用,出院休息期间,督促公司按时支付工伤工资;使员工的合法利益得到保护。

3、化解矛盾,维护公司利益08年5月成功化解公司高管与外租腰线车间三名女工因误会引发的矛盾,维护了公司的形象和信誉。

四、积极建言献策,做好辅助工作

为了安全渡过金融危机萧条期,党组织结合实际情况,引导公司进行重大改革,实行大框架小运作的管理模式。即在不变更法人代表,不变更公司名号前提下实行租赁,将经营权和管理权成功流转;目前,新一拨领导班子正全力筹备各项投产的前期工作。支部也积极协助搞好人才招聘工作。

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