致科室护士长的感谢信

第一篇：致科室护士长的感谢信

在25病室临床实践培训这段期间，尽管时间短暂，感受却颇深，很庆幸自己选择了在这个科室学习，真的有太多值得我们借鉴和学习的地方了!

第一， 病房管理。

25w非常整洁美观，物品摆放有序，对每个区域放置何种物品都严格限制，病房内真正做到了9s管理。更换被褥是很大一特色，不论住院时间长短，按床号来分组更换，新病人或弄脏了的及时更换，这样，病人的争议声消失了，我们的护理工作更有序了。

第二， 重视培训。

来到科室，袁护士长亲自带着我详尽的给我介绍了病区环境，科室特色，毫无保留的介绍给我护理知识，并亲自带我参观放疗机房，讲解相关知识，期间科室组织的业务学习和操作技能培养都让我参与学习;科室的各位老师也都很乐于教学，与其他科室不同的是，在跟班前先打印上班流程及岗位职责给我，消除了我很多的局促与不安，对待每一个操作，每一次健康宣教都会不厌其烦的和我解释示范，真的很感谢各位老师的耐心与热忱。不仅对待新近人员，进修人员如此，实习生的带教也是这般，同在科室的实习妹妹都一致赞叹说25w是对实习生带教最负责的科室，大家都很庆幸能够在这个温暖的大家庭学习过!

第三， 热心公益，关爱病人。

十分荣幸，湘雅医学院的青年志愿者活动在我学习的这段时间在25w开展了，特别感谢袁护士长，从活动一开始就主动地给我机会可以参与其中，记忆最深的袁护士长的一句话“只要对我的病人有好处，我都愿意尝试”，志愿者第一次来病房前，护士长带我到各个病房与病人解释沟通，对志愿者同学给与最大支持与鼓励，因此活动才开展得如此顺利及反响热烈!

……

学到的远不只此，从护士站到病房以及各个角落，都可以发现25w在点滴中都倾注了精力为患者，为保障患者的健康下功夫，护患的关系极为融洽，短短的三周时间里，我无数次听到患者说这是他们到过的医院中服务是最好的，的确，我也认为这是实至名归的!

再次感谢25w所有的老师，特别感谢袁护士长给我们来培训的学员如此好的学习环境，谢谢!

第二篇：科室护士长业务查房

科室护士长业务查房

1.护士长业务查房目的：

1）能够较好地解决跨科的护理难题，提高特殊危重病人护理质量；

2）提高护士长对特殊危重病人的管理能力；

3）推动整体护理在全院的开展。

4）规范各病区的护理查房；

5）护士长业务查房是本院最高层次的护理查房，是护士长继续教育的一种形式；

2.护士长业务查房的方法：

1）组织形式与步骤：由护理部组织，全院护士长参加，每季度一次，每次查房时间为2个小时左右。

2）查房病例由病区护士长提供，向护理部汇报后提前通知其他科室护士长和本科室所有护士参加。

3）查房时，由病例所在科室护士长或者责任护士对病人进行护理体查，报告病史，提出护理问题，护理措施，预期目标。

4） 然后其他护士长和护士所获得资料，分析护理问题是否准确，护理措施是否切实可行，并就目前存在和潜在护理问题，提出各自见解。

3.查房病例选择范围：危重病人、病情复杂护理难度较大的病人、

大手术前后的病人、专科特色病例、少见病种的病人等。

4.要求：

1） 大家结合查房病例查阅并学习该疾病发生的原因、临床症状、术前术后宣教、治疗方法、护理、用药、出院指导等等。

2）谈谈国内外护理方面的最新动态，为发言作必要的准备。

3）为保证查房效果，要求所有护士长及本科室护士在查房前一天熟悉病例，了解基本病情及诊断，主要治疗原则和已经提出的护理问题、护理措施。

5.总结：由护理部主持总结，根据大家所提见解，进行归纳、综

合，并要求科室根据查房总结意见，修改修订出较完善的护理计划

2014-1-29日

护理部：刘慧玲

第三篇：浅谈护士长如何做好科室管理

1浅谈护士长如何做好科室管理

孙德红

（江苏省盱眙县人民医院内二科 211700）

【摘要】：从人、财、物、时间多方面探讨护士长如何管理好科室，加强科学管理，提高护理质量。

【关键词】护士长；科室管理

护士长是医院最基层的护理管理者，护理管理的好坏直接影响着医院的护理质量，因此管理好一个科室重要，科学管理尤为重要。这就要求护理管理者要有清晰的思路，既要抓住重点也要兼顾细节，本文就以下几个方面进行探讨。

1 转变管理理念，做好人力资源管理

1.1牢固树立专业思想，加强自身建设。护士长在护理管理中责任重大，行政管理学者亨利·明茨伯格认为护士长主要承担有关人际关系、咨询以及决策三大方面的角色。因此，护士长首先要加强自身素质的培养。

1.1.1树立为护理事业献身的崇高理想，高度的责任感和严谨的工作作风，良好的沟通技巧，较好的组织协调能力。

1.1.2决定护理质量的关键因素是护理人员的工作态度和行为，而护理管理者的言行起着潜移默化的作用，因此护士长不仅要有丰富的专业知识、管理知识和管理经验，更因注意自身情商的培养，要有良好的心理品质，稳定的情绪，坦荡的胸怀，以责人之心责己，以恕己之心恕人。工作中时刻起到表率作用，提高自身的影响力—影响并改变目标行动者的态度、价值观、信念和行为的能力[2]。

1.2护理团队建设

1.2.1坚定护理人员理想信念，树立科学的价值观，热爱本职工作，明白“人人为我，我为人人”的真正含义，弘扬人文精神，将以人为本的信念转化为自身价值的一部分，全面推广人性化服务。

1.2.2营造科室文化，树立团队精神：科室文化是科室在长期的医疗实践中塑造、培养和提炼而成的精神风貌，反映科室群体对问题的认识、态度和观念，规定了整个科室活动和行为的具体形式[3]。护士长要注重物质文明和精神文明并举，营造团结互助氛围，要想做好工作，仅靠一个人的努力是不够的，要团结大家共同完成。一个科室就是一个集体，其向心力和凝聚力可以展示一个团队的精神风貌。根据心理学的“关系场效应理论”，如果彼此关系融洽，会产生群体增力作用，达1+1+1＞3的效果，遇到问题学会换位思考，从他人的角度去理解和感受一些问题，深入沟通，集思广益，达成共识。

1.2.3充分发挥每一位人员的主观能动性，注重人性化管理，遵循“尊重人，依靠人，发展人，为了人”重要原则，作风民主，知人善任，人尽其才。对待错误提出一些建设性的批评，做到对事不对人。人非圣贤，孰能无过？使大家勇于面对错误，遇到问题不回避，帮助他们尽快找出解决问题的办法，改进措施，而不是一味的埋怨和指责，引入激励机制， ……此处隐藏2498个字……同时节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。

6 科室做到年有目标，月有计划。鼓励护士每人每年完成1 -2篇论文。定期业务学习和经验交流，培养护士科研意识。

我的生肖属相是马，至于是不是千里马，就有待在座伯乐们的裁决了。但是无论结果如何，我都将马不停蹄地完善自己。最后，借此难得的机会，祝大家工作顺利！

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第五篇：各临床科室护士长职责

各临床科室护士长职责

1、在护理部的主任和科主任的业务指导下，负责本病区的行政管理和业务、技术管理。根据护理部工作计划，制定本科室具体工作计划，并组织实施。

2、负责检查护理质量，督促护理人员认真执行各项护理常规，严格执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。亲自参加危重病人的抢救工作和复杂的技术操作，做好传、帮、带。

3、组织护理查房和护理会诊，参加科主任查房、科内会诊、疑难病例和死亡病例讨论。

4、组织本科护理业务训练和技术考核，安排好每月1-2次护士业务学习。负责进修、实习护士的工作，并指定护师或有教学经验的护士担任教学工作。

5、组织开展护理新业务、新技术和科研工作，总结经验，撰写学术论文。

6、负责科室护理人员的分工和派班工作，合理安排人员，实行弹性排班。

7、定期召开公休会，了解病人的病情、思想和生活情况，征求病人的意见，开展健康宣教和心理护理，做好卫生宣教和病房管理工作。

8、检查或指定专人管理急救药品和器材，保持定位放置，处于完好备用状态。加强对毒、麻、药品的管理。

9、负责或指定人员领取病房的药品、仪器、设备、医疗器材、被服和办公用品，并分别指定专人负责保管、保养、定期检查，遇有损坏或遗失应查明原因，并提出处理意见。

10、负责审修护理病历，负责保管病房各种医疗文书。

11、对工作中出现的差错及时组织分析讨论,订出纠正和预防措施并登记上报护理部。

12、督促检查护士的各项消毒隔离工作，防止交叉感染。指导清洁工做好清洁卫生和消毒工作，保持病房环境整齐、清洁。 副护士长协作护士长负责相应工作。

四、供应室护士长职责

1、在护理部主任领导下，负责组织医疗器材、敷料的制作、消毒、保管、供应和行政管理工作。

2、督促本室人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。

3、定期检查高压灭菌器的效能和各种消毒液的浓度，监督器材和敷料的消毒效果，发现异常，立即上报检修。

4、对所属人员进行勤俭节约的教育，安排科室人员参加继续教育学习。

5、负责医疗器材、敷料、一次性物品的请领、报废工作。

6、组织所属人员深入临床科室，实行下送下收。检查所供应器材、敷料的使用情况，征求意见, 改进工作。

7、组织开展技术革新，不断提高工作效率。

8、对本部门出现的差错及时组织分析讨论, 提出改进和预防措施并登记上报护理部。

五、急诊科护士长职责

1、在护理部主任和科主任领导下, 负责急诊科护理行政及业务技术管理工作，并组织实施工作计划。

2、负责本科护理人员排班，组织安排、督促检查护理人员配合医师做好急诊抢救工作。经常巡视观察病人，指导复杂、疑难的急救护理技术操作和留观病人的护理工作。

3、请领或指定专人负责领取本科室的药品、仪器和办公用品等，并分别指派专人负责保管、保养和定期检查，遇有损坏或遗失应查明原因，并提出处理意见。

4、组织业务技术训练和考核，提高急诊抢救业务的基本知识和技术水平，担任护理教学，安排每月1—2次的业务讲课，安排实习进修护士的培训。

5、督促护士做好消毒隔离，防止交叉感染，检查清洁工工作，保持室内外清洁、整齐。

6、运用先进急救护理技术，组织开展新业务、新技术和护理科研工作，总结经验，撰写学术论文。

7、督促检查护理人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，进行安全教育，预防事故、差错和医院感染发生。

8、督促教育护理人员改善服务态度，进行健康宣教。

9、掌握本科护理人员思想，业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。

六、手术室护士长职责

1、在护理部主任的领导下，负责本室的行政管理、护理工作和手术安排，保持整洁、肃静。

2、根据手术室任务和护理人员的情况进行科学分工，密切配合医生完成手术，必要时亲自参加。

3、督促各级人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，并严格要求遵守无菌操作规程。

4、组织护士开展业务学习，指导进修、实习护士工作。

5、督促所属人员做好消毒隔离工作，按规定进行空气和手的细菌培养，鉴定消毒效果。

6、认真执行查对和交接班制度，严防差错事故。

7、负责手术室的药品、器材、敷料、卫生设备等物质请领、报销手术器械的保养工作，并随时检查急诊手术用品的准备情况，检查毒、麻、限、剧药及贵重器材的管理情况。

8、督促手术标本的保留和及时送检。

9、对不合格耗材、药品等，及时向有关部门反馈。

10、对护理工作中出现的差错，及时组织分析讨论,订出纠正和预防措施并登记上报护理部。

七、门诊部护士长职责

1、在护理部和门诊部主任领导下，负责门诊部的护理行政管理与护理业务技术管理工作。

2、制订工作计划，负责护理人员排班工作。

3、负责检查各诊室开诊前的准备工作，深入各诊室检查护理质量，进行业务指导，解决护理技术操作难题。

4、负责各诊室的管理，督促清洁工按时清扫，保持诊室内外的清洁、整齐，负责检查消毒、隔离工作，预防医院感染。

5、负责组织药品、器材的请领、报销和各种登记、统计工作，对使用过程中的不合格耗材、药品等有责任向有关部门反馈。

6、负责组织本部护理技术训练和考核，安排号每月1—2次业务学习，安排进修、实习护士的培训，并担任教学任务。组织开展新业务、新技术和护理科研，总结经验、撰写学术论文。

7、督促检查护理人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，进行安全教育，预防事故、差错。

8、掌握本部护理人员的思想动态、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。

9、督促教育、护理人员改善服务态度，进行健康宣教。