国庆企划方案(精选多篇)

第一篇：国庆活动企划方案

国庆购物赠大礼 欢乐假期在xx

——国庆节促销系列活动方案

■□系列活动目的：

1、以新颖的活动案，天天创新的活动新意来吸引客户到萨博数码广场，增强现场人气；

2、通过系列活动的连续性，加强对潜在客户的引导，促使快速购物；

3、树立萨博亲和力强的新形象，提高社会知名度；

4、吸引客户参观商场，以体验式营销模式快速聚积客户；

5、借国庆这个契机促销商品、回馈顾客；

6、再次掀起购买数码产品的狂潮。

■□系列活动时间：

2014年9月27日——10月5日

■□系列活动地点：

xx数码广场

■□系列活动主题：

国庆购物赠大礼 欢乐假期在萨博

■□系列活动前期筹备：

一、商场外景包装

1、制作四个大氢气球，四条竖幅（高约20米），均匀分布在商场四周。“欢度国庆”分别分布在四个氢气球上，顺序由东向西布置；四条横幅内容分别为：①萨博数码广场祝全区人民国庆快乐！②萨博数码广场祝全市人民国庆快乐！③萨博数码广场向一线工作人员致敬！④萨博数码广场向祖国母亲致敬道贺！

2、制作10×8米的红色底的喷绘为主背景：内容为“萨博国庆系列活动，购物赠大礼；天天大降价，天天有大奖；空手而来，尽兴而去”。在背景下面推出个别具有吸引力的特价电脑和数码产品，一定要标明1f的主推产品和2f的主推产品。主背景放置在西面和北面的交界处。

3、把公司的全部彩虹门摆出来增加现场气氛。内容以开业或国庆都可以。

4、在商场外的树上、商场外部四周全部布置红色灯笼，密度要大。

5、每个门口要制作气球门，至少要保证三种以上的气球做装饰。

6、制作3×4的小背景，主要介绍每个系列阶段的活动方式和内容。放置在大背景的旁边。主题为：国庆欢乐价。 二、商场内部包装：

1、制作小挂幅（红色背景图案）2014个，悬挂在商场内部每个过道的上方，密度要大，以增加现场气氛，正面内容为：国庆购物赠大礼（制作要新颖）；反面内容为：天天大降价，天天有大奖（制作要新颖）。

2、商场的销售人员必须佩戴工作牌，在商场的铺货上要饱满（把全部产品摆出来），一定要让消费者知道他又很大的选择空间。

3、在北面的正面位置设置抽奖区一个，准备大量的小礼品和大奖，要堆在抽奖区的后面，要让消费者很容易的看到，由公司派人负责。 ■□系列活动形式及内容：

系列活动分为五个阶段，每个阶段都有小主题活动，在每个阶段做主题活动促销的同时，前阶段的小主题活动仍然继续进行。 第一阶段： 以宣传为主

1、主题：喜庆热烈 隆重恢弘+数码团购

2、目的：在于推广宣传，为国庆放假做知晓度的储备，为聚积人气奠定基础。 3、时间：9月27日—28日（国庆前夕） 4、活动细案一：喜庆热烈 隆重恢弘

①在主要媒体推广上以两报为主，连续两天，每次各半版，内容为：“萨博为您安排国庆假期”、“萨博国庆系列活动，购物赠大礼；天天大降价，天天有大奖；空手而来，尽兴而去”。然后在下面推出特价的电脑和数码产品，一定要和主背景的内容一致。

②在北京中路闹市区，制作横幅或者租赁广告位做宣传，横幅内容为：萨博数码广场祝全区人民国庆快乐。广告位待定。

③在商场外设促销摊位10个（自愿或定10个重点商家），并在每个摊位上摆放一个大的太阳伞，在每个摊位上摆放宣传自己的彩页、特价商品或赠送的小礼品，以营造一种促销或降价的氛围也是对商场外景的一个包装。 活动细案二：数码团购

①在活动准备期间，制作出针对团购的特价优惠的方案和宣传彩页，在主要媒体和重点单位进行宣传。

②凡学生在商场进行数码团购的单位或个人须出示单位相关证件，再进行特价优惠。

第二阶段：以促销为核心，迅速聚集人流，优惠不断，惊喜不断

1、主题：四重大礼 送您惊喜

2、目的：在国庆假期的第一天隆重渲染现场气氛，打造商场第一个人流高潮。众多知名品牌将以各种实实在在的优惠来真情回馈消费者，实惠多多，机会不容错过。以多重利益吸引消费者购买。 3、时间：9月29—30日 4、活动细案：

① 第一重礼：曾经买过，一定送！

如果您曾经到萨博数码广场买过商品，凭300元以上单张购物收据到兑奖区换取赠品一件（一张只换取一件）。每天限10名。 ② 第二重礼：现在来买，立刻送！

国庆期间，指定商品均享受国庆欢乐价（详见店内吊牌国庆价）！凡本商场购物满1000元以上送， 2014元以上送，3000元以上送，4000元以上送，5000元以上送，10000元以上送，大单团购送。 ③ 第三重礼：特款特价，特别送！

特价商品详单及销售价见各店海报，限量供应。

④ 第四重礼：即使不买，还能送！

国庆期间进场前100名消费者可领取一张10元代金券（全场通用）。

第三阶段：大众参与活动带动人气

1、主题： 飞镖比赛+学生特价优惠

2、目的：在于快速聚积商场人气，为客户的假期营造一种轻松而有人性化的氛围。

3、时间：10月1—2日 4、活动细案一：飞镖比赛

①凡当日购物满200元的顾客,即可凭购物收据报名参加飞镖比赛, 奖项为mp3、u盘、雨伞、毛绒玩具、水杯、圆珠笔、像框等。学生另有礼品赠送。

②比赛以每50分钟为单位，在每个单位内投中的前5名中奖，并排列出名次颁发奖品。 ③活动预算：1100元

④ 活动由商场派人负责管理。 活动细案二：学生特价优惠

①在活动准备期间，制作出针对学生特价优惠的方案和宣传彩页，在中学、大中专院校进行宣传。

②凡学生在商场购物须凭借学生证进行特价优惠。 第四阶段：通过现金摇奖要刺激消费者购物

1、主题： 大奖抽取+摇色子中现金奖

2、目的： 通过该活动刺激消费者购物，一方面回报老客户，另一方面增加商场人气。

3、时间：10月3—5日

4、活动细案一：大奖抽取（10月3日）

①对前期发放出去的抽奖券，要在2日之前要通知每位客户到现场抽奖。 ②活动地点定在搭建的主席台上，请董事长抽出第一位幸运大奖，再由该位幸运者抽取现场的另一位大奖获得者，以此类推。

③在抽奖时间半个小时之前收集前来的客户的抽奖券，然后放在透明的抽奖箱类公开抽取。

④活动共设3项大奖，一等奖1人，二等奖2人，三等奖5人。 ⑤派专人为幸运客户颁奖。 活动细案二：摇色子中现金奖

①在宣传上以“购物摇色子，赢取现金”为题进行宣传。

……此处隐藏1285个字……计算机及信息技术管理

管理人员工作纪律

出入公司管理制度

采购管理制度

二：营销部管理规划部分

（一）营销中心的组织架构

1、编制设置原则：

2、岗位分类

3、机构及人员设置：

（二）、营销中心的工作职能

（三）、营销中心工作责任

（四）、营销中心的工作联系

（五）、营销中心下辖各部门的工作职能

1、市场部的工作职能

2、业务部的工作职能

（六）、营销中心各岗位职责

1、营销总监的工作职责：

a.营销中心的日常营销管理工作

b.与各部门的协调管理

c.营销总监的权限

d.营销总监的职务要求如下：

2、市场部所辖各岗位职责

a.市场部经理的工作职责

b.广告企划经理的工作职责

c.设计主任的工作职责

3、销售部内各岗位的工作职责

a.销售部经理的工作职责

b. 销售部经理助理的工作职责

c.零售经理的工作职责

d.店长的工作职责

e.店员的工作职责

4、直属分公司内各岗位的工作职责

a.直属分公司总经理的工作职责

b.直属分公司总经理助理的工作职责

（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度

1、适用范围

2、基本原则

3、目标体系

4、目标的确立

5、薪金标准及人员编制

a.岗位分类

b.分级标准及工资待遇

c.其它补贴

6、工资/奖金的提取及发放

a.销售部经理月度工作考核标准

b.销售部拓展业务人员工作考核标准

c.销售部客户人员工作考核标准

d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金

f.年终奖发放管理

三：生产部管理规划部分

（一）生产部组结构

（二）生产部人员配置

（三）生产部作业流程

（四） 生产部工作职责

（五） 生产部各岗位职务说明书

1．生产部经理职务说明书

2．生产调度主任职务说明书

3．采购主任职务说明书

4．车间生产主管职务说明书

5．工程部主管职务说明书

6．仓库管理员职务说明书

7．生产组长职务说明书

8．包装组长职务说明书

（六）生产部员工绩效考核评分标准

三：人力资源部管理规划部分

（一）、人力资源部组织架构

（二）、人力资源部人员配置

（三）、人力资源部作业流程

（四）、人力资源部工作职责

（五）、人力资源部各岗位职务说明书

1． 人力资源部经理职务说明书

2． 公司办公室主任职务说明书

3.文员职务说明书

4.后勤主任职务说明书

5.资料室主任职务说明书

6.保安组长职务说明书

7.伙房组长职务说明书

8.卫生组长岗位职责

（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准

1．经理绩效考核评分标准

2．办公室主任绩效考核标准

3．办公室文员绩效考核标准

4．后勤员工绩效考核标准

5．资料室主任、后勤主任、人事主任

四：商品开发部管理规划部分

（一）商品开发部组织结构

（二）商品开发部人员配置

（三）商品开发部作业流程

（四）商品开发部工作职责

（五）商品开发部各岗位职务说明书

1．产品开发部经理职务说明书

2．产品开发部副经理职务说明书

3．首席设计师职务说明书

5．设计师职务说明书：

6．设计助理员职务说明书

7．样板师职务说明书

（六）商品开发部员工绩效考核评分标准

1．商品开发部经理绩效考核评分标准

2．首席设计师绩效考核评分标准

3．设计师绩效考核评分标准

4．设计助理员绩效考核评分标准

五：财务部管理规划部分

（一）财务部组织结构

（二）财务部人员配置

（三）财务部工作流程

（四）财务部工作职责

（五）财务部各岗位职务说明书

1．财务部经理职务说明书

2．主办会计职务说明书

3．出纳员职务说明书

（六）财务部员工绩效考核评分标准

1．财务部经理绩效考核评分标准

2．主办会计绩效考核评分标准

3．出纳员绩效考核评分标准

六：品质管理部管理规划部分

（一）品管部组织结构

（二）品管部工作流程

（三）品管部人员配置

（四）品管部工作职责

（五）品管部各岗位职务说明书

1．品管部经理职务说明书

2．品管助理职务说明书

（六）品管部员工绩效考核评分标准

1．品管部经理绩效考核评分标准

2．品管助理绩效考核评分标准

七：员工手册的编制

第一章/总则

第二章/考勤

第三章/聘用与异动

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培训制度

第八章/奖惩制度

第九章/行为准则

第十章/其它

第二．品牌推广计划的制定

一：负责组建公司营运团队

二：负责制定公司订货方案

三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同） 第三．品牌产品开发规划制定

一：产品风格定位方案

二：协助公司做好产品开发工作

三：协助公司做好产品组合工作

四：为公司提供产品的资息

第四：企业发展方向的规划

第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)

第六：品牌发展规划制定

以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。