施工企业工程处年度工作总结

施工企业工程处年度工作总结

大道至简，实干为要。在即将过去的2018年，第一工程处在集团、分公司的正确领导下，全体职工振奋精神、凝心聚力，真抓实干、担当奋斗，按照公司“提升管理、降本增效、转型发展”的总体要求，扎实开展各项工作，实现了经济效益和社会效益的双丰收。现就2018年工作情况汇报如下:

二、项目情况

1、晋城太行旅游公路YC2A分部

项目自8月进场以来，全体职工以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，协同发力，破解瓶颈，于全线首家开始施工；同时加大人力、物力投入，抢抓黄金施工期,挂图作战。进度全线第一。

2、双阳线灾毁恢复工程

历时XX个月，在灾毁工程“两山夹一沟”的狭小场地以及严峻的安全、环保、防汛形势下，项目部全体职工群策群力，以“白加黑、五加二”的奋斗精神，安全高效地完成了所有施工任务。本项目2018年完成产值   万元，累计完成产值  万元（含部分变更产值）；累计计量  万元；累计收到拨款  万元。

三、主要工作举措

（一）居安思危，理性经营。第一工程处在前分公司副总经理兼第一工处处长   同志的带领下，逆势而上，多年来工程连续性强，职工上岗率高；但是面对日益激烈的市场竞争，已完工程的资金回收困难，以及规范用工造成合同人员思想和情绪的不稳定等众多不利因素，都要求我们必须未雨绸缪，秉承“和谐一处”，紧紧围绕公司改革发展目标，打基础、练内功、强管理、促和谐，谋发展。

（二）降本增效，开源节流。面对环保形势造成的材料价格不断攀升，以及人工费用的加大。项目部管理中如不下大力气降低成本，千方百计做好成本挖潜，是不可能达到预期利润目标的。一年来，第一工程处要求机关及所属项目部强化成本管理，上至项目大型材料，小到机关办公耗材，包括但不限于：成本管理的制度化、规范化；材料市场考察、材料进场的适时、适量、适价、适质；公务招待的严格审查；机械（公务车辆）使用和维修管理；施工工艺的改进以提高生产效率等，多措并举，降低项目成本。长临高速LJ13B分部从一个预算负利的项目，通过提升成本管理，执行日清月结，扎紧了“滴血口”，加固了“防洪坝”，成为一个逆流的盈利工程。

（三）建立长效机制，打造“安品工程”。安全质量的管理关键在“长”“常”二字，第一工程始终坚持安全质量一岗双责，齐抓共管的方针，修订完善各项制度、体系、措施、预案，同时做到“雁过留痕，掷地有声”，细化分解责任、层层落实到人；增加安全、质量的自查自纠频率，形成长效、常态机制。对三级安全教育、专项安全及技术交底、安全质量检查和巡查、发现问题的督促整改等各项工作精准发力，求实求效。另一方面，重新定义环保工作，严格按照集团、分公司环境保护相关要求，做到施工过程中环境保护“六个百分百”，形成环保长效机制，建设生态工程。2018年，第一工程处安全、质量管理指标圆满完成，未发生任何安全、质量责任事故。

（四）推陈出新，引进来，走出去。

1、为提高项目管理水平，增强项目凝聚力，第一工程处大胆采用“项目经理、职工双向选择”的项目管理人员组建方式，形成一支“一家人，一条心，一股劲” 的项目管理团队，服务工程建设，彰显“和谐一处”。

2、积极学习同行业单位的管理理念和先进工艺。海不辞水，故能成其大。第一工程处领导班子及职工多次走进长临公司、东二环公司等先进单位，向榜样学习，带回到我们的生产和管理当中，目前晋城太行旅游公路YC2A分部混凝土预制构件、安全帽等二维码识别正在试行。

3、增加科研投入，进行四新、工法、专利的推广。2018年，取得省级工法两项，完成四新推广三项，实用新型专利授权三项，受理两项，完成关键技术鉴定三项。

（五）加强支部建设，为生产保驾护航

按照公司党委要求，第一工程处党支部健全工作机制、强化工作保障，促使项目临时党支部既能“安营扎寨”，又能有效运行，为工程建设提供强大的精神动力。坚持落实“三重一大”、“三会一课”、主题党日等组织生活制度，加强党员经常性教育，组织《中国共产党纪律处分条例》《不忘初心，继续前进》《榜样3》等专题学习，同时开展作风纪律集中教育整顿活动，通过集中学习、对照检查、整改处理、不断总结提高全员作风纪律的自觉性，使党支部充满正能量、富有战斗力。

（六）以人为本，强化队伍建设

一是加强员工培训，除正常的岗前技能、安全培训外，处机关7人参加集团组织的一级建造师培训.2人参加集团组织的《建设工程项目规范劳动用工管理》培训，2人参加集团组织的法律知识培训，3人参加集团组织的公路工程施工员、造价员培训，1人参加基层党支部书记培训，培训率100%。二是好农民工管理工作，进场农民工全部签订劳动合同，建立详尽的农民工花名册、工资发放台帐，以及为农民工缴纳工伤保险。截至目前，农民工工资不拖欠。

四、存在的问题和不足

1、应对当前市场形势的张力不足，表现在自主承揽工程能力差、人才的匮乏、协作队伍水平参差不齐。

2、存在职工工资及保险拖欠现象，截至目前，全处拖欠工资及取暖费104.26万元；各类保险拖欠87.1万元。

3、科研创新依赖性强，思维局限，与其他先进单位存在差距。

4、已完项目的工程变更认定工作缓慢，资金回收难，造成拖欠工程款的现象。

五、2019年工作重点

2019年将是第一工程处乃至阳泉公司滚石上山、爬坡过坎的一年，能否在集团改革发展的浪潮之中占得先机，赢得属于自己的一份荣誉，是值得每个职工深思的问题。新的一年，第一工程处工作重点有以下几个方面：

1、以公司为核心，改革发展为动力。一方面坚决拥护和贯彻落实公司改革发展的各项举措，共同破解形势难题，化解风险挑战。另一方面按照公司生产经营目标，密切配合公司做好新工程的承揽工作。

2、加强员工队伍的建设。加大培训力度，组织职工“走出去”，到先进的单位学习管理和技术；营造学习氛围，鼓励职工参加资格证书的考试。

3、加强工程节点把控。针对晋城太行旅游公路PPP项目实际，锁定时间表、画出路线图，分步推进工程建设；加强节点把控，找准突破口，精准发力，将阻碍进度、影响质量的重点难点一一化解。与此同时直面自身不足，羊未亡先补牢，尽全力将太行一号打造成安全、高效、环保的精品工程。

4、继续加强党建工作。充分发挥党组织在工程建设中的“战斗堡垒”作用，发挥党员干部的先锋、带头作用，为工程建设保驾护航。

2019年，第一工程处全体职工必将思想、行动、工作重点统一到公司的要求上，坚持工程建设为导向、安全质量为底线，紧紧以公司为核心，“一盘棋做谋划，一张图干到底”，发扬阳泉路桥人逢山开路、遇水搭桥、不回避、不退缩的精神，为改革发展中的阳泉公司添砖加瓦。