一季度QHSE工作总结

（一）强化安全责任落实，着力夯实安全工作基础

1、注重压实安全责任。牢固树立安全理念，制定了公司《QHSE工作要点》，与各科室、各中心签订了安全承诺书、《QHSE责任书》。针对分离移交后公司组织架构的变化，对HSE委员会成员进行了调整，修订了QHSE岗位职责。坚持“管业务必须管安全”，成立了地面专业委员会、生产运行专业委员会，有效压实了专业系统的安全责任。

2、注重风险责任考核。加强要害部位风险管控，按照风险大小调整了处科两级干部安全承包，主要领导承包最大风险，通过压实责任，让“关键少数”引领“绝对多数”。建立健全责任考核机制，修订《HSE风险管控责任考核实施细则》等规章制度，细化了过程指标和评价标准。按照安全风险管控考核细则，定期组织检查、通报、讲评，促进了安全责任落实。

（二）强化风险管控和隐患治理，着力推进双体系建设

1、深化风险识别和隐患治理。根据机构调整后完善管理制度、梳理业务流程的要求，重新明确和完善了隐患排查的业务流程，对公司所辖管线、生产装置、作业活动等进行了全面风险识别评价和隐患排查，并按照分级管控准则进行了分级，制定了管控措施。对高后果区进行了再识别，制定了一点一案，定期进行专项检查检测。

2、迎检自查促整改。先后迎接了省管道专项检查、区油地校融合发展办公室专项整治行动检查等各项安全督查和检查，相关工作得到了检查组的认可。同时，针对查出的问题，积极推进分类整改，逐一落实整改责任人和整改措施，补短板、强弱项、促提升，*项问题全部完成整改。以年度QHSE大检查为契机，深入开展自查自改，发现问题17项，均已整改或落实了防控措施。持续加大综合督查力度，结合公司生产实际、高温雨季特点及直接作业环节安全管理十条措施等要求，针对直接作业环节、关键装置要害部位等重点环节强化日常督查和专项检查，及时消除安全生产隐患。今年以来公司对各中心安全督查*多次，查出问题276项，其中禁止类1项、严重类3项、一般类272项，276项问题均已整改。

3、开展“全员安全诊断”活动。紧紧围绕“辩风险、查隐患、反三违”全员诊断主题，把每一个小隐患当做一个大风险进行排查治理，一年来诊断建议约860条，均已整改。公司评选出12条优秀诊断建议，兑现奖励*元。

（三）坚持从严监管，着力促进直接作业环节管理水平

1、强化直接作业环节监管。对用火、进入受限空间等七项特殊作业许可证进行了修订，调整了作业许可审批程序，明确了业务部门在特殊作业管理上的职责。对公司直接作业环节监护人18人进行了培训、取证，强化直接作业环节监管，施工做到开工报告、施工技术方案、安全交底、作业许可证等相关手续、流程齐全，现场作业人员劳保用品穿戴、防护措施齐全，确保了施工安全。

2、从严抓实承包商管理。严把市场准入关口，根据承包商安全业绩、工作业绩择优选取入网队伍。做好停工停产集中培训工作的要求，把停工停产培训作为承包商施工项目开工的前提条件，着力提升承包商人员的安全意识，为施工作业安全打下坚实基础。以安全环保违章分类清单和督查问题通报为培训内容和教材，加大现场管理知识培训和现场安全意识的教育力度，对承包商直接作业监护人*人、公司直接作业环节监护人18人进行了培训、取证。

（四）开展安全活动和培训，着力提升全员安全素质

1、开展QHSE宣教活动。安全月活动期间，通过电子屏、横幅广泛宣传“贯体系、抓执行、反三违、强基础”活动主题，制动活动方案、召开动员部署会和推进会，制作输气管道知识、燃气知识等内容的展板，参加安全生产宣传咨询日活动。“安全生产警示日”活动期间，结合公司实际开展典型事故案例和警示教育片学习，积极通过电子屏和公司网页进行宣传教育，深刻汲取事故教训，反思安全管理不足，落实有效防范措施。

2、强化安全教育培训。组织安全管理人员、特种作业人员32人参加取证及复审培训，安排7人进行了危险化学品管理取证培训，通过集中脱产培训，提高专职安全管理人员和业务管理人员安全知识水平，提升履职尽责能力。制定停工停产培训实施方案，检查督促各三级单位加强岗位职工的教育培训，加大岗位操作规程、应急处置、安全隐患排查、风险识别评估等培训力度，提升全员素质。