电站2021年上半年工作总结及下半年工作计划

促安全、保电量，保障电站安全稳定运行

——电站2021年上半年工作总结及下半年工作计划

2021年上半年白羊岭电站全面贯彻公司稳中求进、改革创新、对标一流、优化提升管理方针，紧紧围绕抓重点、保安全、增电量、强党建四个方面，提前谋划，紧盯现场，做好电站稳定运行工作。

一、 2021年上半年主要工作回顾

（一）生产经营指标完成情况

上半年影响发电量的主要原因如下：

1．因煤矿瓦斯供气不足影响发电量837.643万kwh；

2．因机组保养影响发电量24.348万kwh；

3．因机组故障处理影响发电量150.177万kwh；

4．因环境温度影响发电量3.494万kwh；

5．因机组大修影响发电量791.214万kwh；

6．因春检影响发电量108.786万kwh；

7．因外部原因影响发电量22.688万kwh；

8．因保安降载影响发电量222.418万kwh。

根据上述原因分析，2021年上半年发电量受影响的主要因素为煤矿瓦斯供气不足及机组大修。

（二）生产管理

1．严格落实生产计划

根据每月生产任务及电站实际运行情况，编制《月度生产计划分解表》，将生产任务分解到班，并详细记录因各类原因影响的发电量，便于日后总结分析，每天跟踪计划完成情况，及时调整设备运行方式，保障完成月度生产计划。

2．定期汇总分析各类生产数据

每月汇总各类生产数据，形成《月度运行分析报告》，着重分析发电量、站用电率、设备停跳机次数、零备件使用数量等数据的变化情况，并对数据进行环比、同比分析，找出数据变化原因，邀请检修人员共同召开“生产分析会”，总结生产运行经验，为电站经济稳定运行打下了坚实的基础。

3．做好生产现场文明生产

运行人员外出巡检不仅对设备设施进行隐患排查，还对现场文明生产及环境卫生负有监督责任，发现问题及时联系相关人员清理。终结现场工作票事，着重检查是否做到“工完、料净、场地清”。

4．加强巡检质量，及时及时消除安全隐患

运行人员现场的巡检质量是电站安全稳定运行的一道重要关口，运行人员严格按照《白羊岭电站现场巡检路线图》要求进行现场巡检。

每月组织进行一次安全隐患自查工作，将隐患消除在萌芽状态，保障电站安全稳定运行

5．积累经验，编写《设备异常分析报告》

因瓦斯发电行业与火力发电相比成熟经验较少，各类资料厂家技术封锁严重，对发生的各类设备疑难故障详细记录其故障处理过程，时候形成《设备异常分析报告》，积累设备运行及故障处理经验。

（三）安全管理

1．定期进行安全培训

运行人员每循环第二个早班下班后，由电站组织进行一次安全培训工作，主要对近期下发的各类安全文件及事故案例进行学习，学习中穿插现场安全知识及安规相关内容，让每个运行人员形成“我要安全”的思想观念。

2．抓好人员思想教育

在日常工作中，密切关注运行人员思想动态，利用班组安全会、安全专题会、班前班后会等形式，灌输安全理念，强化安全意识，特别是对不放心人员，通过单独谈话的方式及时纠正其思想观念，确保不发生各类安全事故。

3．开展危险点辨识，关注重大安全隐患

利用各种机会进行现场考问，了解运行人员对现场危险点的掌握情况，要求值长在安排人员外出工作之前必须交待工作危险点，并严格执行风险辨识卡。

盯紧电站护坡安全风险，定期对电站北侧护坡进行拍照对比，并形成台账，特别是增加极端天气的巡检频次，发现异常及时启动应急预案。

4．落实安全生产责任制

（一）积极参加公司及瓦斯发电厂组织的各项安全活动，积极开展隐患排查治理工作，加强“两票三制”执行落实，并加大“反三违”工作力度，加强细节监管，加大日常隐患排查力度，查找管理死角，堵塞管理漏洞，彻底杜绝“三违”。

（四）人员管理

1．规范日常行为准则

严格执行《白羊岭电站运行人员日常考核管理规定》，深入现场指出运行人员在日常工作中存在的问题，并跟踪纠正。

2．制定合理的激励制度

在厂领导的支持下，每月根据生产指标完成情况，进行小指标竞赛，并将其体现在个人工资中，从细节上提高设备利用率，在电站内形成良好的竞争氛围，在日常工作中，对发现设备重大缺陷的人员进行通报嘉奖，提高工作积极性，保障完成各类生产任务。

3．丰富员工业余生活，舒缓工作压力

因地理位置原因，白羊岭电站运行人员在站内生活时间较长，为丰富运行人员业余生活，不定期组织大家进行聚餐，鼓励业余时间进行打扑克、打羽毛球，适当组织进行户外活动，在娱乐中提高团队凝聚力，充分调动运行人员的工作积极性。

（五）业务培训

1．制定合理有效的学习培训计划

根据当前运行人员专业知识的掌握情况，结合其学习能力，制定合理有效的学习培训计划，并严格执行，对新进员工及个别专业知识欠缺的员工进行单独培训，跟上整体培训进度。

2．组织开展业务技能培训

安排运行人员每循环第一个夜班前开展一次专业知识培训，根据制定的学习培训计划不断提高相关专业知识，重点对设备技术规范及现场事故处理进行培训。

3．定期进行业务技能考评

进行反事故演练，演练项目均参照当时的季节特点及设备运行情况设立，提高运行人员在发生各类事故时的应急处置能力，达到促进职工掌握和提高事故状态下的操作、汇报、联系等处理问题的实战能力。

定期进行运行规程考试，但内容不局限于运行规程，其间穿插各类事故处理过程及相关运行注意事项，考察运行人员专业知识掌握情况补考。

二、 工作中存在的不足

回顾半年来的工作，仍存在很多不足：

首先在电站管理方面，应继续加强培训力度，提高运行人员专业技术水平，特别是相关电气知识；

二是精细化管理工作做的还不够，工作中多注重细节管理；

三是加强与外单位的交流，学习先进经验，为电站的稳定运行打下坚实基础。

三、 2021年整体工作思路

2021年白羊岭电站围绕“促安全、保电量，保障电站安全稳定运行”的工作思路开展各项工作。

（一）强化培训

当前运行人员培训工作主要由各值值长根据值内人员技能掌握情况进行自主培训，电站根据制定的培训计划进行难点及典型案例讲解，并根据现场考问及季度考试成绩来制定下一步培训计划，在管理方面缺乏有效的奖惩措施。

要继续深入强化运行人员技能培训工作，充分利用学习班时间，提高运行人员学习效率，整体提高运行人员在故障判断处理、现场操作熟悉、理论知识掌握、文明生产巡查、劳动安全意识等方面的能力。

电站积极开展运行人员培训工作，根据运行人员岗位的不同，制定不同的培训计划，充分利用学习班时间，注重提高员工的岗位技能，并且严格依据考试成绩、现场操作、平时表现作为岗位变动的依据，能者上庸者下，进一步巩固电站公平、公正的原则，形成积极向上的竞争氛围。

（二）制度管理

严抓制度执行，切实提高工作执行力，严格遵守并执行厂内各项管理制度，规范电站各级人员日常行为，真正做到制度管理，避免发生拍脑袋管理及不公平管理现象。

（三）思想疏导

1. 深入交流，提高团队凝聚力

继续通过工作谈话、日常交流、集体外出活动及互动聚餐等方式加强运行人员的团队凝聚力，并根据实际情况适当增加集体外出活动及互动聚餐次数，做好与运行人员的沟通工作，及时疏导运行人员的消极思想。

2. 有罚有奖，合理激励

通过制定合理的奖惩制度，提高运行人员主观能动性，培养人人为电站的工作理念，改变一部分运行人员得过且过的工作态度及混日子的工作思想。

（四）推进质量标准化

继续开展安全质量标准化工作，全面提高电站标准化作业工作。

1. 抓好生产现场文明卫生工作，将各生产场所文明卫生工作包值管理，及时联系外委人员进行清理。

2. 做好安全质量标准化资料整理工作，按照班组建设资料管理模式，将安全质量标准化相关资料汇总整理，对不足部分及时进行整改。

（五）确保安全

安全是电站一切工作的前提条件，没有安全就没有生产，在日常工作中必须要提升全员安全意识。

1．以点带面，开展亮点工作

（1）电站跟进运行人员巡检，通过跟巡方式提高运行人员巡检质量；

（2）定期开展生产分析会，由各值值长轮流主持，并在会议上要求每个运行人员对当前设备现存问题进行发言讨论，提高运行人员故障分析能力；

（3）跟进设备异常处理过程，形成设备异常处理报告，积累设备故障处理经验，并利用运行人员学习班机会进行讲解，提高运行人员故障分析能力。

2．稳定运行，向技术、管理要安全

（1）切实抓好运行人员培训工作，在培训中不断提高个人业务水平和安全意识；

（2）通过跟巡手段，培养运行人员在巡检中不断发现问题、提出问题，并对发现的问题进行初步分析，对暂时无法处理的问题要有具体的防止故障扩大的措施及故障扩大后的应对措施，全面提高运行人员技能水平；

（3）电站管理人员加强现场巡查，并利用视频监控系统及时监督运行人员巡检监盘质量；

（4）电站管理人员尽量多的参加运行人员班前班后会，要求做到“六必讲”；

（5）利用运行人员休息时间，尽可能多的组织集体活动，关心运行人员个人家庭问题，增加团队凝聚力。

3．夯实基础，落实“严、细、实”精神

（1）在电站生产管理方面，严格落实“抓大不放小”精神，针对日常发现的问题利用站例会机会进行批评教育，对屡次出现的问题，与绩效考核挂钩进行考核；

（2）积极开展电站自查工作，并针对季节性及各类活动进行专项检查，不放过任何一处隐患；

（3）针对电站目前设备运行情况，电站管理人员每日对带病运行设备进行巡检，了解设备当前健康水平，并要求运行人员进行特巡，防止故障扩大；

（4）电站做好站例会主持工作，正确并及时的向运行人员传达各类文件精神及上级领导的要求，做好上传下达工作，对安排的各项工作注重结果检查。

4．正规循环，落实标准化管理

（1）根据相关要求认真执行“两票三制”制度，对两票进行不定期检查，做好设备检修安全预防工作；

（2）及时根据相关法律、法规及上级要求对标准操作票进行修编，并不定期检查运行人员执行情况；

（3）根据当前系统技改情况，不断完善《运行操作规程》相关内容，及时更正《系统图》，给运行人员提供规范操作依据。