互联网商业计划书

商业计划书

掌鑫通移动互联网项目

乐之app

移动改变世界！

西安宇凡网络执行团队项目负责人：李振军

电话：

【引言】

移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来,成为一体。在最近几年里,移动 通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务,它们的增长 速度都是任何预测家未曾预料到的,所以移动互联网可以预见将会创造怎样的经济神话。 在最近几年里,移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人 的两大业务。它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的。

移动互联网采用国际先进移动信息技术,整合了互联网与移动通信技术,将各类网站及 企业的大量信息及各种各样的业务引入到移动互联网之中,为企业搭建了一个适合业务和管 理需要的移动信息化应用平台,提供全方位、标准化、一站式的企业移动商务服务和电子商 务解决方案。 移动互联网系列产品引导移动通信技术发展,能够满足用户需要,并能够提供有竞争力 的服务。包括:更高数据吞吐量,并且低时延;更低的建设和运行维护成本;与现有网络的 可兼容性;更高的鉴权能力和安全能力;高品质互动操作。

移动信息化浪潮(在好范 文 网搜索更多的文章：WWW.)正以前所未有的迅猛之势席卷整个华夏大地,这股强大的力量正将我们 推向一片信息沟通顺畅、社会发展和谐的新天地。当数不胜数的企业商家在日益竞争激烈的 市场红海中奋力前行之时,移动信息化的来到给他们开辟了一条顺利驶向彼岸的快速航道。 第一部分 摘要

一。 项目简单描述（目的、意义、内容、运作方式）

掌鑫通（乐之手机传媒），通过植入高校、白领人群日常使用智能手机中，实现有针对性传播的商业模式。

二。 市场目标概述

三。 项目优势及特点简介

四。 利润来源简析

五。 投资和预算

六。 融资方案（资金筹措及投资方式）

七。 财务分析（预算及投资报酬）

第二部分 综述

第一章 项目背景 一。 项目的提出原因 二。 项目环境背景 三。 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面） 四。 项目运作的可行性 五。 项目的独特与创新分析 第二章 项目介绍 一。 网站建设宗旨 二。 定位与总体目标 三。 网站规划与建设进度

四。 资源整合与系统设计

app+html5+web server

五。 网站结构/栏目板块 六。 主要栏目介绍 七。 商业模式 八。 技术功能 九。 信息/资源来源 十。 项目运作方式 十一。 网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等） 十二。 无形资产 十三。 策略联盟 十四。 网站版权 十五。 收益来源概述 十六。 项目经济寿命 第三章。 市场分析 一。 互联网市场状况及成长 二。 商务模式的市场地位 三。 目标市场的设定 四。 传统行业市场状况（网站市场资源的基础） 五。 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 市场规模、市场结构与划分，特定受众等 六。 市场成长（网站pageview与消费者市场） 七。 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等） 八。 市场趋势预测和市场机会 九。 行业政策 第四章 竞争分析 一。 有无行业垄断 二。 从市场细分看竞争者市场份额 三。 主要竞争对手情况 第五章 商业实施方案 一。 商业模式实施方案总体规划介绍 二。 营销策划 三。 市场推广 四。 销售方式与环节 五。 作业流程 六。 采购、销售政策的制定 七。 价格方案 八。 服务、投诉与退货 九。 促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1。 主要促销方式

商场打折信息

就业安置信息

情感互动信息

2。 广告/公关策略、媒体评估

高校海报

qq群发

媒体软文发布

3。 会员制等

普通会员免费

vip会员100元/年，并有增值业务收费。

十。 获利分析

十一。 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

十二。 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

第一步：西安三所高校试点

第二步：覆盖100所西安高校，形成本地化规模。

第三步：拓展郑州、武汉、成都、重庆、兰州、昆明等中西部教育重点城市，随后抢占北京、上海、广州等大城市。

第六章 技术可行性分析

一。 平台开发

app+html5+web server

二。 数据库

mysql：开源技术，无版权纠纷问题，安全可靠性好。facebook、淘宝网等都在使用。

三。 系统开发

采用php网站编程语言开发。

四。 网页设计

html5+css3

五。 安全技术

centos操作系统安全稳定，硬件基于目前主流云服务器技术，实时备份、防攻击。

六。 内容设计

经过深入高校、职场人士沟通调查，内容以考试、培训、就业、交友互动为主。

七。 技术人员

多年php、java、asp开发团队，熟练掌握开发技能，并有大数据服务器运维经验。

八。 知识产权

申请掌鑫通商标、软件著作权、技术发明专利。

第七章 项目实施

1。 项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）

2。 网站开发进度设计与阶段目标

3。 营销进度设计与阶段目标

4。 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

5。 项目执行的成本预估

第八章 投资说明

一。 资金需求说明（用量/期限）

资金需求量：30万

使用期限：一年

二。 资金使用计划（即用途）及分期

三。 项目投资构成和固定资产投资的分类

四。 主要流动资金构成

五。 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

七。 股权结构 八。 股权成本 九。 投资者介入公司管理之程度说明 十。 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十一 ……此处隐藏5203个字……品关键字” 管理服务

开户服务 帮助企业客户撰写网站和网页的描述（每个“产品关键字”所对应的网页） 为企业客户注册“竞价排名”帐号，填写企业客户的详细信息和联系方式 报告服务 帮助企业客户调整每一个“产品关键字”在搜索结果中的位置每一个“产品关键字” 的访问人次，访问者的地区来源

百度搜索引擎简介

百度()，中文领域领先的搜索引擎。每分每秒，百度以超过亿计的中文网页，全球独有的“超链分析”技术，亚秒级的迅捷速度，庞大的服务器群，接受来自全球各个国家的中文搜索请求。每一年，通过对数十亿次搜索的响应，数千万的网民从百度分享到最纯粹的搜索体验，徜徉信息之海。百度在中文互联网拥有天然优势，支持搜索3亿中文网页，是世界上最大的中文搜索引擎，每日搜索流量远远超过五大中文门户搜索流量的总和。同时百度每天都在增加几十万新网页，对重要中文网页实现每天更新，用户通过百度搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。百度在中国各地分布的服务器，能直接从最近的服务器上，把所搜索信息返回给当地用户，使用户享受极快的搜索传输速度。

根据2014年8月中国互联网信息中心（cnnic）调查数据显示，百度是网民最常用的 搜索引擎，占据48%，比第二名高出近20个百分点。

预期效果调查报告

企业通过搜索引擎的排名服务达到怎样的效果会满意

在对企业通过使用搜索引擎的排名服务达到怎样的效果会满意的调查中发现，73%的企业对达到客户咨询数量增加这一效果感到满意，69.9%的企业对企业网站访问量增加满意，60%的企业对由于使用搜索引擎的排名服务产生业务的效果满意。

搜索引擎 百度更专注

更了解中国人的搜索习惯

百度－简单，可依赖

以上是百度搜索推广经典版的简介。

本链接地址是百度搜索推广专业版的介绍，http://e.baidu.com/pro/，您可以详细看看。

第五篇：商业地产的互联网思维

商业地产的互联网思维

商业地产开发运营要对互联网思维给予战略层面和执行层面的双重重视：

战略角度，战略上高度重视互联网思维，将互联网变成房地产的交易平台，如进行房地产电商、移动互联网营销等。

执行角度，应用伴随互联网产生的大数据实现精准营销，将互联网变成房地产的信息平台，开发商通过发展会员，可以收集大量的数据。通过大数据驱动，实现精准营销，如北京朝阳大悦城的大数据精准营销。

1.战略层面：开发全程与互联网结合

战略上高度重视的开发企业，代表性的如万科、万达。万科的互联网学习之旅是战略上重视的典范。万达的“万汇”是互联网思维典型应用。

这个重视，并不是口号，也不是一蹴而就，而是类似于公司的企业文化，是一个标准，在保持传统中前进，由使用互联网以及针对互联网平台的应用为起始，在开发项目前期、招拍挂、项目规划、营销定位、开工建设、项目预热、蓄水、强销、持续销售、尾盘、交付等各个环节，用互联网的方式去换位思考和运营。

落实到具体层面，作为开发商，可以通过成立互联网部门、进行社会化营销等方式运用互联网思维。

（1）成立互联网部门

除了战略和体系的建设，现有的营销体系，应该加入或者单独开辟针对互联网的营销公司，而不仅仅是交给代理公司，或者外包，只有企业自身才是最了解自己产品的，而互联网营销部门，正是为互联网而生的。

这个全新的部门，应该围绕结果确定全新的规范、以及流程。有强大的执行力和管理能力，对于互联网的认识，应该更加的接地气，能够根据时事热点进行有针对性的营销。

（2）进行社会化营销

社会化营销方式主要通过以下四种方式：

2.执行层面：充分运用大数据更好地经营项目

随着销售终端、物业管理等环节变换到互联网，还有更多的环节可能被互联网颠覆。与互联网思维伴随的是大数据，不是说有了互联网才有数据分析，而是互联网让数据的搜集和获取更加便捷。而数据分析预测对于提升用户体验有非常重要的价值。那么商业地产到底如何应用大数据思维来更好地经营项目，从而把客户身上产生的数据进行变成购买力？

（1）大数据搜集

从与客户的第一次接触开始，便要开始重视重要数据的搜集。挖掘行业上游数据、精准数据。与不同的平台进行资源互换，如阿里、腾讯的支付宝、微信，通过支付工具收集更有价值的数据。

开发商还可以发掘自身平台数据优势，如万达的“万汇”及广场wifi，大面积的线上数据采集，线下数据收集，活动现场、客户营销现场所产生的数据，如车流、人流、pos系统等数据。

尽可能多地发展会员。利用各种手段积累用户，培育购物中心的会员体系。在为消费者服务的过程中，利用各种手段采集会员数据，既包括线上数据也包括线下数据，不只是交易数据还有行为数据。其中线下数据被大多数人低估，仍有待深入挖掘。通过互联网发展会员，如北京华润五彩城。案例：北京华润五彩城

2014年年底，华润五彩城实现微信会员卡与实体卡打通、消费提醒、微信自定义菜单、移动客服、微信支付等众多功能。这是商业地产与互联网思维碰撞的很好案例。

事实上，早在2014年下半年，华润五彩城就开始与微生活会员卡合作，消费者只需扫描二维码即可享受五彩城店铺的各项优惠。通过一年来微信推广营销活动，五彩城的微生活会员数量已经达到8万人。

（2）大数据整合分析

本地平台数据，通过分类、组合再分类，如购物中心不同业态的匹配所产生的数据，餐饮与服装的数据关系、主力店与餐饮、主力店与服装的数据关系等。收集到的数据内容要善于整合，并进行多次利用。

对于非本平台的数据，要善于将陌生数据进行转化。如通过地图以及lbs应用，获取关于项目的数据信息，以便于进行更精准的数据营销推广活动。但不仅仅限于推广活动，基于平台的资讯、论坛、专题等等，都可以变为数据过滤的重要通路。

（3）大数据营销驱动

所谓的大数据驱动是指商家不再仅仅看到眼前的利益，而是通过一些免费或是其他的一些有利于客户的活动来搜集客户信息，通过对数据的分析来了解客户的需求，利用会员大数据进行盈利模式创新，进而实现营销的目的。例如，为品牌进行精准推广，为商家提供精准营销，为消费者提供个性化服务和增值服务。

通过数据分析，提供给客户服务基于客户需求的整合营销服务。如组织团购，单品牌的精准营销推荐，提供商家资讯、广场活动、商品导购、优惠折扣、券包管理、积分兑换、积分查询及广场内多种智能服务，将数据转化成购买力。

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