建筑公司职工代表大会工作报告

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    职代会文件之一

    ####三届二次职工代表大会经过认真准备，今天在这里如期召开，我代表公司董事会，向大会表示热烈的祝贺，并预祝大会圆满成功！同时，向一年来为公司发展辛勤工作、拼搏进取的各位代表和广大员工表示衷心地感谢！现在我向大会作工作报告。

    2010年，公司以科学发展观为指导，在不断强化队伍建设、努力完善经营机制、切实把握资源配置、深入挖掘内在潜力的基础上，坚持立足当前、着眼未来、统筹兼顾各方利益，有效促进了企业又好又快发展，较好完成了公司2010年的工作目标，为全面推动公司发展稳中求进，为顺利开启2011年的工作打下了坚实的基础。

   回顾总结2010年的工作，公司的主要工作表现在以下几个方面：

   一、精心组织在建工程，提升项目管理整体水平

   2010年，公司接转2009年工程项目7个，新开工项目8个，全部在建15个工程项目。工程项目普遍呈现工期紧张、资源需求集中等特征，对公司有效配置资源和合理调度运作项目都带来了全新的考验和严峻的挑战。一年来，公司坚持合理配置资源、科学有序调度，坚持强化控制、开源节流、突出重点、掌控全局，使公司的生产水平和项目管理水平经受住了考验，同时公司经营业绩得到稳步增长，影响力也得到不断提升。2010年，公司实现施工产值万元，在岗人员劳动生产率###万元/人。

   二、继续夯实各项管理，为公司发展奠定基础

    公司成立之初制定的各项管理制度，经过几年时间的运转和摸索，各项制度建设日渐规范和成熟，但随着公司的发展有些制度已不适应企业的管理需要。因此在2010年中，根据各项工作的逐步的展开，在往年基础上相继完善了一系列管理制度，如《质量管理规定》、《物资采购管理办法》、《周转器材管理办法》、《机械设备管理办法》等等，逐步完成基础制度的建设，基本形成以制度管人，以制度约束人内部管理机制。 

    第二完善各项例会制度，周六经理办公例会及每月15日和30日得生产例会等，都以及时召开，确保两级机构的大事能及时决策和解决，全体员工也能及时了解公司、项目的动态。

    第三建立健全大宗材料采购评审制度，对项目使用的各种材料由公司主要领导、工程管理部以及项目部共同参加，对材料供应商的实力、产品质量、价格、服务态度进行综合评审，择优选择。

    第四继续完善合同评审制度，公司所有合同均有公司主管的领导主持评审，几方签字评审后生效。

   三、安全生产形势比较稳定，施工质量稳中有升。

   在2010年中，公司不断夯实安全生产基础管理，针对我公司外来务工人员较多，安全意识淡薄的实际情况，我们进一步完善了安全管理体系，加强安全教育培训和例行检查力度，严格执行奖罚制度，从源头上消除安全事故。通过对项目部安全管理的抽查及考核，提高了其主动发现问题、分析问题和解决问题的能力。同时进一步加强隐患排查治理和重大危险源控制，使安全管理工作的系统性、可操作性和有效性不断增强，去年实施有效检查61次，查处安全隐患192条，职能部门对每一条隐患进行跟踪落实整改，使安全事故消除在萌芽状态。通过这些措施现场安全环境得到明显改善，全年安全生产负伤频率控制在6‰以内，未发生重大安全责任事故，继续保持着安全生产的良好局面。

   在施工质量方面，公司在加强质量管理体系建设的同时，还不断完善监督检查考核机制，强化过程控制，争创优质工程,使质量管理水平和工程实体质量明显提升。其主要措施是采取日常监督和定期检查相结合的办法，使质量监控贯穿整个施工过程。职能部门在每月两次例会中将检查过程中发现的质量问题进行总结归纳，形成书面文件发放到各项目部，使各项目部对出现的问题引以为戒。同时，对好的施工工艺和方法进行介绍，使各项目部、班组之间相互学习，取长补短，共同提高工程质量。我们还安排专人对工程项目中出现的质量问题进行研究分析，通过分析制定相应的整改措施，对过程中存在的问题进行及时整改，使质量问题得到顺利解决，全年无重大质量事故发生。

    四、进一步规范项目管理，提升企业管理能力

    2010年公司在项目的管理上和项目部人员队伍的建设上有了新的进展，一是项目经理在经历了几年的锻炼后更加成熟，完成了一批有影响的工程，提升了企业的知名度。二是充实了一部分有技术有经验的人员到项目部工作，项目部管理人员的素质有了显著的提高，工作中主动搞好服务的理念得到了进一步的加强，赢得了甲方的称赞，目前这部分人已经成为企业发展的中坚力量。三是引进了一批大中专毕业生，充实到项目部，增强了项目部的实力，也为企业的发展增添了新的活力。四是公司各职能部门加强了对项目部的规范管理工作，一对项目管理的难点问题、重点问题进行针对性的指导，二是积极发挥职能部门的作用，进一步加强了过程中的监控力度，每月定期或不定期对各个工程项目进行进度、结算、质量、安全、机械、劳资等各个方面的检查，对发现的问题及时纠正，从而确保了项目部的规范管理，提升了企业的综合管理能力。

    五 人力资源开发得到加强，为企业发展提供动力

    企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。2010年中，我们从企业的发展角度出发，招收了一批大本、大专毕业生，为使他们尽快地成长起来，成为企业发展的栋梁之才，我们把他们充实到技术管理岗位，在施工生产一线上，锻炼他们。同时，努力为他们创建良性的工作环境，提供发展平台，触发他们潜能的发挥，逐步在公司内形成关心学生成长、鼓励成才、支持干事业的氛围。在做好对新入职学生培养的同时，我们还下大力气抓好已有青年人才队伍建设，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才。对人才的成长，制定出相应的管理和激励机制，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用，在2010年中我们大胆启用新人，取得良好效果。

　  同志们，2010年是极不平凡的一年。这一年，我们审时度势，及时调整工作思路，克服了重重困难，各方面工作都取得了较好的成绩。在看到成绩的同时也应清醒地看到我们存在的问题和不足。

    一、原国有企业遗留下的一些积习陋俗如思想僵化、观念陈旧、固步自封、安于现状等消极思想仍制约和影响着企业的进一步发展，主要表现在执行力弱化，工作效率不高等管理通病依然在很大范围内明显存在；

    二、成本控制没能获得质的突破。产值攀升和利润提高不能够实现同步或匹配，成本控制的总体形势极端严峻；主要表现在项目成本管理水平不高。在严峻形势下，是否具有低成本优势成为企业决胜市场的重要因素。由于公司项目管理精细化尚有差距，加上竞争加剧和项目成本上升等不利因素，工程项目整体收益率有所下降。

    三、管理工作还存在薄弱环节。主要表现在一是缺乏科学系统的绩效管理体系，影响了战略和制度执行的力度和效果；二是公司体系文件和各项规章制度的贯彻执行还有差距；三是工程项目管理不够严密，经验管理仍处于主导地位，没有形成科学严明的内部管理体系，项目经营的好坏在很大程度上依赖于项目经理的个人素质；三是安全管理基础工作还不牢固，尤其是对分包队伍管理及危险源关键环节的掌控上仍存在漏洞，企业基础管理问题往往会导致重大经营风险，我们必须高度重视。

    四、资金压力大，应收账款居高不下。随着国家对房地产市场调控力度的加强，造成业主的经营困难和资金紧张，加大了我们资金回收的难度。

    五、人才结构不合理的矛盾凸显。一方面业务转型发展所需的专业人才不足；另一方面是缺乏一批高素质的分包队伍与公司形成风险共担、利益共享的战略合作伙伴。六、外协分包队伍正规化建设缺乏总体规划和目标考核，没有形成明显和规范的制度体系。另外我们在整合社会资源、风险防范意识、优势施工领域的开发、市场突破、企业文化建设等方面也都还存在着较大差距。这些问题的存在，说明尽管这些年公司内部改革不断深化，企业管理不断加强，并取得了一定的成绩，但从企业的进一步发展来看，仍然存在诸多制约企业发展因素，这些问题不解决，企业将难以有更大的发展。

    针对上述问题以及企业发展的实际情况，我们在2011年将重点抓好以下几项工作:

    一在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。

   首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。公司将2011年作为企业的管理效益年，我们要健全和完善从经营到生产、从结算到付款的全过程管理体系，要使企业的管理相互交融，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。

    其次要建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。

最后要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。

    二在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。

    一要，结合公司的经营战略，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大工程项目的承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，根据企业自身的实力确定在市场中的位置，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。

    二要，深化全员经营意识，使得全体员工明白经营工作不仅仅是某个部门的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务。要实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证

工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个施工项目都是新起点”的经营意识，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

    三在加强项目管理，不断提升盈利能力，有新的举措

    项目是公司生存发展的基础，公司的效益来源于项目，公司的生产、经营水平体现在项目。进一步提高工程项目管理水平是我们生存发展的当务之急。

    （一）加强施工现场管理。要站在维护公司形象和信誉的高度，树立现场保市场的思想。要建立起强有力的生产组织管理和指挥系统，突出现场管理的时效性、针对性和有序性。抓好施工组织设计和技术方案的编制。严格按施工组织设计施工。要注重过程控制，加大检查指导力度，使施工生产始终处于可控状态。

    （二）认真做好责任成本的编制及中标后的效益策划。项目实施前，要根据中标价、合同条款和现场实际，编制好工程项目责任成本，细化量化责任成本控制指标，使责任成本层层分解，人人皆知。要树立起“干好在建项目是最大经营，做好二次经营是最大效益”的思想，拓展项目利润空间，认真研究合同条款，对可能出现变更索赔的项目，找准突破口，精心运作，努力实现项目效益最大化。

    （三）加强分包管理，规范管理行为。要切实加强外协队伍管理，严格选拔程序，加强队伍考核，坚持选择那些讲信誉、有业绩、成建制、作为长期的战略合作伙伴。要加大效能监察，加强分包管理，坚持“先签合同、后进场施工”的原则，及时与外协队伍签订合同，细化安全质量履约条款，严格执行履约保证金制度，确保合同履行。要关心和支持外协队伍，积极协调帮助解决问题，严格民工工资支付程序，加强对民工工资支付的监管，确保农民工工资及时足额发放到个人手中。

    （四）加强过程控制，确保安全质量。要建立和完善安全质量监控体系，明确控制的重点项目和重点环节，所有关键部位和关键工序都要按照程序纳入到各级监控体系进行控制。要认真落实安全质量责任制和责任追究制度，健全安全质量事故防范机制，制定和落实重大安全质量事故应急预案，增强事故的防范和处置能力。针对重点工程、关键部位要超前做好安全评估，提前制定安全预案，严格施工组织方案和安全措施的落实。要加强分包工程的监督管理，要求他们严格按照规范要求施工。

    四在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。

    一是要建立项目考核制度，加强对项目部的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。因此我们要建立起一整套工程适用的内部控制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制。

    二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。一方面，精心施工，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。

    三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少维修、返工等不必要的损失。同时积极做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

     五在加强人才建设，有新的举措。

     人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2011年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

    首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各职能部门、项目部要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少的特点，制定出以引导为主的管理和激励机制，以留住青年人才和充分发挥于青年人才的才智。

    其次，要加快人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。要通过 “团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围。我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。

    同志们， 2011年将是公司发展道路上非常关键的一年，让我们团结起来、坚定信心，把握机遇、继续发扬拼搏精神，把智慧融入工作，用行动开拓未来，全面提高管理水平，实现公司的持续平稳发展。

　　谢谢大家！