户外广告商业计划书

市场研究专家企业贴心顾问

如何才能全面了解广告研究报告行业的市场情况？如何才能深入挖掘广告研究报告行业的市场潜力？如何才能把数据转化为可执行的市场方案？中国报告大厅推出《2014年户外广告(请您支持：WwW.)项目商业计划书》，让你快速的了解广告研究报告市场情况，挖掘广告研究报告市场潜力。广告研究报告市场调研不仅仅是堆砌数字，它可以提炼出可执行的信息，能带来切实的回报。

广告研究报告简介及目录

广告研究报告简介： 户外广告规划已成为户外广告产业链的一个新的重要的构成，决定着户外广告产业发展的走势、速度、规模、价值。未来3-5年户外广告新技术新材料的运用速度将超越过去30年的发展速度。一方面，在我们这个时代，阅读和音乐是与生活密不可分的部分，其关系之密切超过过去、未来的任一时刻。

广告研究报告目录

2014年户外广告项目商业计划书

第一章公司情况介绍 1

一、公司概况 1

二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 2

三、公司目前主要产品或服务介绍 2

四、市场概况和营销策略 8

五、主要业务部门及业绩简介 11

六、核心经营团队 12

七、公司优势说明 14

八、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途 17

九、融资方案（资金筹措及投资方式） 18

十、财务历史数据 19

第二部分综述

第二章公司介绍 25

一、公司的宗旨（公司使命的表述） 25

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二、公司概况 25

三、各部门职能和经营目标 26

四、公司管理 26

1、董事会 26

2、经营团队 30

3、外部支持（外聘人士/会计事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持等） 31

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宇博智业如何帮助企业？

1、宇博智业市场研究的四大优势

宇博智慧运用10多年的市场研究经验，形成了独创的数据分析模型和数据支持平台，依托专家资源优势、资源整合优势、数据信息优势和调研分析优势助力客户赢战市场。

2、宇博智业从四个维度洞察市场

宇博智业坚持实事求是，从实际出发，从项目一线调研、行业运行监测、产品趋势研究、一手数据研究四个维度洞察市场，当好客户的参谋。

3、宇博智业咨询服务的六大事业群

市场研究事业群通过信息、技术和服务的整合助力客户赢得市场先机；品牌咨询事业群通过创新品牌运营理论和实践凸显客户品牌价值；投资顾问事业群通过一站式服务让客户坐拥智慧服务；信息技术事业群通过"中国报告大厅"挑选和享用我们的研究成果；软件开发事业群提供的erds企业资源决策系统为客户科学决策提供强有力的支持；管理咨询事业群让客户尊享企业跨越式发展。

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第二篇：户外广告资源开发商业计划书摘要

户外广告资源开发商业计划书摘要

2014-07-14 15:05:00|分类： 企业运营|字号 订阅

一、项目及发展

宁波交通投资控股有限公司成立于1993年5月，是宁波市国资委授权的国有资产经营公司，注册资金3.2亿元人民币。公司主要对公路、桥梁、机场、码头、场站等交通基础设施、交通附属设施进行投资建设、经营和管理。

以交投控股的宁波绕城高速公路为例，他南起甬台温高速公路的姜山北互通，北到九龙湖互通，连接长邱新线，全长85.57公里，总投资131.6亿元。全线采用高速公路标准，6车道设计、计算行车速度每小时120公里标准建设。沿线经过的行政区域有镇海区、江东区、江北区、奉化市、鄞州区，北仑区，其间总共17个互通式立交，每个互通立交至少可以设置4个广告牌，设置的桥有明州高架桥、北奉化江大桥、中塘河大桥、余姚江大桥、江北高架桥。西段相连的高速公路有宁波杭州湾跨海大桥南岸连接线、杭甬高速公路、甬金高速公路和甬台温高速公路。东段与多条城市规划路交叉。南岸连接线的建成将是宁波、温州、福建等地至上海的商务、公务主通道。

其中的高立柱巨幅喷绘外打灯广告牌数量，以500米长度的间隔设置广告牌，减掉中间由于地形所产生的损耗，约可设置广告牌340块，另外17个互通式立交至少每个可设置广告牌4个，总共可设置广告牌为391个， 预算年广告资源制作成本约为7038万元,年回报利润可达100%。所以广告资源的含金量是很丰富的。

宁波交投涉路户外广告资源开发实行规范的股份制商业化运作，需要建立完善的组织结构、以及强有力的经营策略和灵活的商业化运作机制，并以实现境外ipo上市为目标，在管理上与国际广告企业要求接轨，保持公司在中国广告资源占有上的领先优势。

宁波交投涉路户外广告资源开发的发展规划是在未来五年内，全面拓展和深化户外广告资源与户外广告资源投资业务，将公司发展成跨区域、集团化运作的上市公司,成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业和专家型组织。

二、产品和服务

宁波交投涉路户外广告资源开发以客户利益和为社会服务至上的原则制定其市场营销策略，提供最适合社会需要的户外广告资源服务产品。

宁波交投涉路户外广告资源开发运用户外广告资源投资的经营模式，不断开创户外广告资源投资新型产品。

同时，宁波交投涉路户外广告资源开发针对中国目前普遍存在的户外广告资源不集中的情况，利用资本优势和现有的广告资源条件,开展户外广告资源运营业务、户外广告资源代管业务以及其他户外广告资源增值服务。为保证户外广告资源业务的资信质量，增加户外广告资源业务的附加价值，公司要尽可能增加资源储备，实现规模优势。

为进一步规避户外广告资源风险，宁波交投涉路户外广告资源开发计划力争在完成增资扩股和境外上市后成为中国第一家户外广告资源业务的开拓者。

宁波交投涉路户外广告资源开发将继续依据国内外最新的理论成果和市场需求，联合中国著名高等院校、研究机构和国际同行,不断研究和开发新的户外广告资源投资品种,进一步完善管理制度和业务实施手段,使业务开发能力始终保持在全国领先水平。

三、市场及竞争

户外广告资源业的特殊性，使户外广告资源机构具有一定的地区性。外地户外广告资源机构一般很难在宁波开展业务，反之亦然。

所以在投资的模式上要open，实现本地化与区域性的结合，走出一条创新的投资模式。

四、资金筹措及 ……此处隐藏1152个字……格策略以分市场价和会员价两种 4.3.3促销策略每个季度有一次促销活动

第四篇：广告商业计划书模板

广告商业计划书模板

1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 公司组织结构

2.2 [历史]财务经营状况

2.3 公司地理位置

2.4 公司发展战略

2.5 公司内部控制管理

3.0 项目介绍

3.1 广告项目开发目标

3.2 广告项目开发思路

3.3 广告开发的资源状况

3.4 项目地理位置与背景

3.4.1 项目所在省会

3.4.2 项目所在城市

3.6 项目建设基本方案

3.6.1 规划建设年限与阶段

3.6.2 项目规划建设依据

4.0 市场分析

4.1 中国广告市场

4.2 区域广告市场发展趋势

4.3 城市广告市场发展特点

4.4 目标市场分析

4.6 竞争对手分析

5.0 发展战略与实施计划

5.1 执行战略

5.2 竞争策略

5.3 营销策略

5.3.1 客源市场定位

5.3.2 定价策略

5.3.3 宣传促销策略

5.3.4 整合传播策略与措施

5.3.5 网络营销策略

5.4 战略合作伙伴

5.5 项目实施进度

6.0 项目swot综合分析

6.1 优势分析

6.2 弱势分析

6.3 机会分析

6.4 威胁分析

6.5 swot综合分析

7.0 项目管理与人员计划

7.1 项目管理

7.2 服务质量控制系统

7.3 项目工程进度管理体系

7.4 人力资源开发及管理

8.0 风险分析与规避对策

8.1 风险分析

8.2 风险规避

9.0 投入估算与资金筹措

9.1 项目融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 融资资金使用计划

9.4 贷款方式及还款保证

10.0 财务预算

10.1 收入预测

10.2 财务假设与条件

10.3 项目总成本与盈利估算 10.4 项目现金流量 10.5 项目重要财务指针 10.6 盈亏平衡分析 10.7 敏感性分析

11.0 公司无形资产价值分析

11.1 分析方法的选择 11.2 收益年限的确定 11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

附件

.1 财务报表

.2 相关证明文件

第五篇：广告公司商业计划书

【商业报告】广告公司商业计划书

【报告服务】本网提供商业计划书定制服务

【商业计划书参考】

前言 8-10

1 投资计划概要 10-19

1.1 本计划的目的 10

1.2 dm直投广告的市场需求 10-12

1.3 行业分析 12-14

1.4 dm媒体制作和盈利模式 14-15

1.5 市场营销 15-16

1.6 企业管理层和股权结构 16-17

1.7 财务数据 17-18

1.8 结论 18-19

2 ☆☆☆dm直投广告的市场需求背景分析 19-27

2.1 当今中国的宏观经济状况 19

2.2 中国广告业从市场成长期向市场成熟期转型 19-22

2.3 中国旅游业的发展状况 22-24

2.4 ☆☆☆dm广告针对市场需求的成功因素 24-273 行业分析 27-31

3.1 我们将进入什么行业--我们的行业定位 27-28

3.2 我们产品的行业--dm概要 28-31

4 公司的远景目标和任务 31-33

4.1 公司的战略远景 31

4.2 公司的使命 31

4.3 公司宣传口号 31

4.4 经营理念 31-33

5 产品与风险 33-40

5.1 产品介绍 33-34

5.2 产品测试 34-35

5.3 产品的生命周期 35-36

5.4 品牌和标志 36

5.5 发行目标 36

5.6 项目风险分析 36-40

6 市场和营销战略 40-65

6.1 市场目标 40

6.2 目标市场 40

6.3 市场细分 40-41

6.4 目标客户 41-45

6.5 营销策略--差异化竞争战略分析 45-47

6.6 竞争分析 47-48

6.7 定价 48-54

6.8 渠道(指投递渠道) 54-60

6.9 促销策略 60-61

6.10 业务策略 61-65

7 公司组织结构和人员组成 65-70

7.1 组织结构 65

7.2 核心管理层经理工作职责 65-67

7.3 公司核心组成人员简介 67

7.4 创业团队有几千特点 67

7.5 创业团队原则 67-68

7.6 创业团队激励制度 68

7.7 创业团队原则提高效率的方法 68-708 公司财务分析 70-88

8.1 目前资金需求量 70-72

8.2 资金的使用 72-74

8.3 财务表格 74-75

8.4 财务分析 75-78

8.5 总结 78-88

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