2017年是企业发展的一年,是企业市场开拓关键的一年,也是企业生产比较平稳的一年。一年来,公司全体员工在以董事长为核心的公司班子的坚强领导下,紧紧围绕公司年初的工作部署,自我加压,扎实工作,克服环保、安全、市场等诸多困难和压力,各项工作不断推进,在企业认证、产品质量、环保治理、产品研发、企业合作和对外贸易等方面取得了新的进展,回顾去年的工作,主要有以下几点:
一、车间生产效率、产品合格率、收率、均有所提高,生产成本降低。
第一、天士力方面:由于春节停产期间,对一车间的蒸发器所有水管道重新进行改造,西循环水池形成闭环,大大提高了生产效率,月生产量增加了四分之一,同时解决外排水问题,节约水的使用成本。
第二、饮片车间投产:17年饮片车间陆续推出川芎、钩藤、夏枯草、黄芩、板蓝根、延胡索等品种的生产,经过培训,饮片车间的管理符合GMP的要求,年产量已达到1000万吨。
第三、为满足国外市场需求,在银杏叶提取物和黄芩提取物生产基础上,二车间17年增加了金银花提取物、菊花提取物、夏枯草提取物、连翘提取物和大蒜粉等品种的生产。充分发挥我公司在提取物方面的管理和技术优势,生产出高标准、高质量的产品,发往国内外。
二、全面推行GMP,加强质量管理, 企业认证取得较好成绩:
第一、全面推行GMP管理。面对药监部门的飞检监管形势,面对竞争日益激烈的市场情况,提高产品质量,提升企业管理水平是重中之重。今年以来,公司领导层引导各部门转变思想,认真学习GMP,全面贯彻GMP,让大家明白,GMP不是哪一个部门、哪几个人的事情,而是全员的GMP,各部门各岗位都要认真落实GMP要求。质量部门切实履行职责,严格按质量管理体系要求,层层落实质量管理责任,并不断加强质量管理员的培训,加强了对生产一线的指导和监督。
第二、化验室是企业的眼睛,检测结果是生产控制和销售的依据,17年化验室进行了规范化管理,检验人员的技术水平得到全面提升,完全可以满足国外标准检测,可以独立完成Cp、Ep、Kp的标准进行检测,重金属: 铜、汞、砷、铅、镉的检测,提高了检测结果的准确性。同时能满足国内外标准检测的要求。
第三、一年来,企业的GMP意识、质量意识大幅提高,也促进了产品质量的提升。在各部门的努力下,17年3月份,通过了ISO9001的质量体系认证。GMP认证和ISO体系认证的通过,说明了企业的质量体系建设达到了一定高度,给国内外贸易工作的开展奠定了基础。
三、完成了20吨锅炉的超低排放和南污水处理站的验收工作
一是按照环保部门的要求和企业实际,公司组织人员及时申报了锅炉超低排放项目,9月份,区环保局组织领导专家到场,对锅炉超低排放项目进行现场检查。验收合格,达到了环保局的监管要求。二是污水工作人员加强工作责任,保证设备正常运转,污水处理能力达标。经过去环保局到场验收,各项指标合格,验收通过。
2018年工作的总体思路与工作重点
经研究,公司2018年工作的总体思路和工作重点是:
一、立足国内,走向国外市场
1、销售方面:经过16年、17年各部门的共同努力,公司的软实力逐渐增强,为企业的国内外销售奠定了基础。18年计划在17年基础上,增加银杏叶提取物、黄芩提取物、金银花提取物、菊花提取物、夏枯草提取物、白藜芦醇、大蒜粉(粒)等产品的销售量。
2、战略方面:以天华公司为中心,辐射国内外。现在已经在上海成立了第一个分公司,并已开始运营,目前正在大力招聘外贸人才,为走向国外做好人才储备。目前,提取物的深加工深受国外客户的青睐,欧美国家作为食品和保健食品进行食用,所以国外中药市场潜力巨大,为此,公司老总远见卓识,决定投资2000余万元在欧美建厂,以提取物为原料,生产配方颗粒,形成国内、国外一体化生产。既可以直接销售国外市场,同时又回销国内市场,进行多条腿走路,以销定产。
二、进一步增强软实力,增加国内国外市场竞争的筹码
16年已经取得了许可证、饮片GMP证书、犹太认证证书和清真认证证书。17年通过了ISO9001认证,18年将在这些认证的基础上,深入韩国DMF认证和美国NSF认证,经过1年的工作,DMF资料已经要上报韩国药监局。现在已经启动美国 NSF认证工作,任务很艰巨,需要各部门同心协力,争取18年完成认证工作。
三、严加管理、细化工作、责任到人
制度管人,流程管事,要每个员工熟悉制度,按制度来规范自己的行为,各部门管理人员是制度执行的关键人物。常言道,细节决定成败,作为各部门的管理人员要进行分级细化管理、责任到人,奖罚并举。
站在新的起点上,让我们全体干部职工紧密团结起来,在董事长的坚强领导下,认真落实公司的各项管理措施和工作部署,把握工作重点,明确工作思路,认清形势,抢抓机遇,扎实工作,奋力拼搏,为完成2018年的工作目标与任务,为公司的逐步发展壮大而努力奋斗!
2018年1月
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