公司行政、党建、安全、生产、经营管理等工作总结

公司行政、党建、安全、生产、经营管理等工作总结

统一思想 坚定信心 顺应新常态

团结一致 攻坚克难 迎接新挑战

2015年，是集团公司“十二五”规划的收官年，是形势复杂多变、压力超乎寻常、困难前所未有的一年，也是公司上下坚定信心、砥砺奋进、顽强拼搏、攻坚克难，公司保持平稳发展、内部管理上水平的一年。在总结过去一年的工作之际，面临前当的严竣形势，研究部署了2016年工作任务，并将团结和动员广大职工要进一步统一思想，坚定信心，克服困难，强化管理，为实现全年各项目标任务而努力奋斗。

第一部分 2015年工作简要回顾

一年来，我们在集团公司的正确领导下，广大职工坚定信心、沉着应对、攻坚克难，使公司的各项工作在举步为艰中寻求突破，在市场“打压”中寻求机遇，在公司面临非常规困难之际，我们在技术改造、安全生产、挖潜增效、环境改善等方面取得了一定的成绩。

2015年主要经济技术指标完成情况

1、安全生产 ：本年度完成了 项检修任务，筛粉破碎页岩708285万吨，入炉页岩486146.6万吨，生产半焦427576.65万吨，生产未页岩209626.5万吨，生产页岩油30818万吨，发电3057.64kwh，全年发生轻伤1人次，质量标准化达到了一级标准。

2、原料消耗：全年供应油页岩677708.3万吨（其中：海矿587212.26万吨，金河4.1417.08万吨，外购4.9378.96万吨；与去年108.47万吨相比减少供应40.6991.7万吨。

3、产量完成：全年计划生产页岩油4.3万吨，实际生产30818万吨，完成计划的71.7%，比去年完成计划114.46%直接降低42.76%。

生产半焦42.7576.65吨，与去年411903吨增加了1.5673.65吨，产出末页岩20.9626.5万吨，与去年20.2516吨相比增加了7110.5吨。

全年计划发电量5200万kwh，实际发电量3057.64万kwh（含厂用电），上网电量2960.51万（不包括10月份发电量）kwh。

4、产品销售：销售页岩油2.5921.41吨，平均售价2000元/吨，产销率81.61%，由于目前的销售价格与成本倒挂严重，库存页岩油15828.98万吨；销售半焦45.43万吨，库存16.82万吨，平均售价33.46元/吨；销售率106.84%；销售末页22.99万吨，平均售价100.63元/吨，库存3.54吨，销售率105.4%；销售电量kwh。

5、货款回收：全年货款回收率100%。

6、利润完成：页岩油全年计划 万元，实际完成万元，比考核指标减少万元。

发电全年计划完成利润423万元，实际完成 万元。

7、单位成本：油页岩炼油全年计划单位成本 元/吨，实际完成 元/吨。与去年同期降低 元/吨。

发电单位成本全年计划 元/Kwh，实际完成 元/Kwh。

8、项目进度：油页岩炼油项目二期工程建筑工程完成了85%，安装工程完成了30%，100%完成了进度计划。

9、能耗指标：油页岩炼油全年计划耗电量1720万kwh，单位耗电指标400/吨。实际耗电量1047万kwh，比计划节约386万kwh。单位耗电量341kwh/吨，比计划节约59kwh/吨。

发电全年计划耗电量 万kwh，实际1-10月耗电量382万kwh。

10、工资管理：全公司计划工资总额1273.7万元（其中：油页岩公司979.7万元，发电厂294万元）。

11、党风廉政建设：完成了责任书考核的各项指标。

回顾和总结一年来的工作，我们主要有以下五个方面的做法，保障了各项工作目标任务的完成。

一、攻克难关，主要技术改造全面完成。在生产系统工艺调整、技术改造交替，产品市场持续下滑、销售空间受阻等多重困难因素的制约和影响下，公司上下进一步转变作风，进一步挖潜增效，进一步加强管理，深入贯彻“一企一策”不动摇，通过加大组织生产、优化工艺设计，实现了技术改进、安全平稳、管理提升、改革深化等进步。“两改进”即：技术创新改进和节能环保改进。一是在技术改进上，清洗了板式换热间4台板式换热器；循环水泵房12台循环水泵电气控制回路改装了瞬间时停电延时停机功能；完善了8台煤气风机和4台空气风机瞬间时停电延时停机功能，使公司没有造成因6KV瞬间失电焖炉停产影响；矿进水复用泵安装了温度、流量、压力监控装置；配合动力公司对我公司两趟6KV供电系统进行负荷转移；完善了生产工艺、供电、供水、供暧、消防系统等操作流程和图样制作；为保障循环水冷却降温系统蓄水池的正常流转加装了冷却塔；为保证脱硫后的供气质量，对喷射系统进行清理后，脱硫效果从以前的60%左右提高到80%左右；10月份完成了热网系统管道的改造工程；以上技术改进保障了生产系统的良好运作。二是在节能环保改进上，按照环评标准，加高了防风抑尘网和油罐区围堰高度；将装平台处的排水管沿片石护坡延长至事故池；督办了厂区生活污水循环利用工程；开展了环境保护标准化建设暨环境信用评价工作；委托金泰公司及时掌握大气污染环境监测，确保职工身心健康；干馏车间炉顶安装了除尘器，改善了职工工作环境：2015年节能考核目标电耗为吨油400kwh，1-9月月份，电耗为吨油328kwh现已节余209万kwh汽油为吨耗油0.00016吨，1-9月份汽油为吨耗油0.00015吨，节余汽油0.29吨，柴油为吨耗油0.003吨，1-9月份汽油消耗为吨油耗柴油0.003吨。

二、多管并举，安全工作实现了平稳发展。

公司始终坚持以人为本、科学发展、安全发展、和谐发展的理念，坚定“红线意识”和“底线思想”，以崇尚生命、敬畏生命为宗旨，扎实开展了“安全质量标准化”、“安全活动月”、“安全整治月”、“安全大战100天”等多个安全专项整治活动，促进了本质安全建设。一是注重安全生产上进一步多管并举。强化安全专项整治和隐患排查治理，以加强职工教育培训为重点，狠抓班组建设和安全文化建设，推行安全风险预控，注重职业健康，推动全公司安全生产状况持续稳定发展。在建立机制，落实责任落实上，公司与各部室、车间签订了安全生产责任书，使安全主体责任和管理责任纵向到底，横向到边，并成立了油页岩公司安全生产委员会，全年由红古区安监局排查安全隐患22条，集团公司排查安全隐患74条，公司内部排查安全隐患793条由安全委员会逐条已全部整改完毕，实现了灾害及隐患的可防可控，为公司安全生产提供了保障。经过集团公司安全质量标准化考核组考核，2015年安全质量标准化得分分，安全质量标准化一级达标，并被兰州市安监局确定为安全生产标准化三级达标单位。二是安全管理能力进一步优化。坚持以保障能力建设、主体责任落实、职工素质提升为抓手，全面落实 ……此处隐藏4921个字……、产销量达标为目标，深化接续调整，加大开拓力度，强化队伍建设，提高运行水平，超前谋划，提早准备，争取使当下被动局面得到改善。

三、提升基本建设管理水平，加快重点项目建设步伐

一要在项目建设上统筹兼顾、突出重点、加强协调、总体推进，确保完成项目投资计划完美收官，达到形象进度目标，以抓进度、抢工期、保质量抓手，全力以赴加快末页岩二期建设步伐，要超前做好项目完工运行模式验收，确保建成投运一次成功，及早发挥益效。二要着力提升项目管理水平，进一步理顺基本建设管理流程，加大建设单位管理费的支出考核，建全项目评价机制，加强基础资料的“痕迹”管理，提高项目管理的规范化、科学化水平。三要牢固树立“百年大计、质量为本”的理念，切实打造精品工程和放心工程，要深入开展文明工地创建，提升项目建设品位。四要着力加快项目后期建设工作，积极超前做好验收准备，要继续落实专人负责，加强进度考核，使项目建设保质保量地为实现油页岩的后起发展注入活力。

四、提升经营管理水平，提高经济运行质量和效益。要大力倡导和推行精细化管理，着力在提高经营管控能力上下功夫。一要强化成本管理。要加强成本管理顶层设计，强化抓手，着力解决成本管控上的重大问题。继续深化车间、班组成本核算，完善定额体系，优化工料控制，大力开展修旧利废、回收复用等活动，增产节约、增收节支。要继续落实各项纪律要求，严格管控各项管理费用，降本增效，节约支出。二要强化资金管理。要认真研究国家的产业政策和财税政策，切实做好税收筹划，积极争取西部大开发等税收优惠政策，合理降低企业税负，减轻资金压力。加强安全费、维简费、大修理费、科研费等专项资金管理。要加大专项资金支出和质量、效率的审核，真正发挥好专项资金的作用。三要强化人力资源管理。大力推进岗位设置和定编定员改革，依据岗位标准调配人员，严禁因人设岗、重复设编，打造精干高效的干部职工队伍。要树立正确的薪酬观，继续稳定和提高一线职工收入，规范各级管理人员收入，完善绩效考核等配套管理机制，推行销售价格包干办法，发挥好薪酬分配的导向和激励作用，充分调动广大职工的积极性和创造性。四要强化目标考核。按照“持续管理提升”的要求，把强化考核作为最重要的工作措施和手段，细化考核内容，科学合理设置考核指标，加强源头控制，强化过程管理，确保工作落实。要按照廉洁防控要求，完善内控制度，实时进行监控，杜绝例外事项，针对管 理的薄弱环节，抓住销售、价格、货款、工程、采购、租赁等重点环节和关键部位，及时开展廉洁防控和效能监察立项、监督、考核工作，进一步堵塞漏洞，强化管理。

五、提升科技创新水平，推动企业可持续发展。一要大力实施“科技兴企”战略。建立激励机制，广泛深入地组织开展群众性“五小”创新活动，引导和发挥好职工的积极性和创造性，实现创新驱动、内生增长，增强企业创新能力和核心竞争力。二要大力实施“人才强企”战略。要完善人才管理的体制和机制，创新人才招聘培养方式，提高技能人才招聘素质，突出抓好人才储备和后续培养工作，满足公司发展的需要。要加大青年人才培养力度，既要坚持德才兼备的原则，大胆使用，又要注重人才成长的特点和规律，加强实践锻炼、能力提升和经验积累，保证人才队伍健康成长。各级管理人员在抓好安全生产的同时，要自觉担负起人才教育、培养、管理的责任，发挥好传、帮、带的作用，形成人才辈出的良好局面。

六、提升体制改革内涵，深化体制改革活力

改革是推动企业发展、提升质量效益的动力源泉。只有不断创新的企业才能充满活力，只有充满活力的企业才能发展壮大。一要深化薪酬分配制度改革。要根据企业内外部变化和集团公司总体要求，适时调整和改进内部分配机制、绩效考核、劳动人事管理办法。全面推进分配制度改革。坚持薪酬与岗位绩效和企业效益挂钩联动原则，按照责任风险、工作贡献、技能标准、劳动强度、艰苦程度等要素差异，拉开收入差距。要更加注重收入分配的科学、公平、公正、合理，既要防止平均主义以体现效率，也要防止差距过大以维护公平；2016年的可控费用将全部按照班组核算的要求进行规范操作，各项指标费用预算在参考2015年的基础上再核减适度比例。控本限费首先从控制用工总量入手，在劳动用工方面必须运用定编、定员、定岗、定额手段严加管理，2015解除人员13人，到目前为止退休职工达20人，用工总量保持零增长。二要进一步完善考核激励机制。要进一步建立科学的考核机制，有效发挥考核带来的各种激励效应。要进一步加大产量、销量、利润、管理考核权重，突出收益质量指标，制定考核兑现方案，真正起到“鼓励先进，警示一般、鞭策后进”的激励和约束作用，继续执行目标考核与风险抵押相结合的经济责任制，完善工效挂钩机制，坚持严考核、硬兑现，层层传递压力，真正形成重业绩、重效益的政策导向。对公司效益贡献大，超额完成利润目标的责任部门重奖，对完不成任务的重罚。三是全面推进人事制度改革。在人事制度上积极推行竞争上岗、轮流值岗，推广和实践集团公司扁平化管理模式，在用工制度上加大干部职工上岗竞争力度，逐步建立与企业人事制度相适应的人才资源管理制度。

七、提升文化创建水平，实现文化强企目标 。我们要继续倾力打造具有自身特色的企业文化，内提素质，外树形象，实现文化强企为目标。要大力推进企业文化“落地生根”，认真宣贯《企业文化手册》，强化文化理念渗透，以文化力激活生产力、提升发展力。要进一步提高学习型组织创建水平，坚持“工作学习化、学习工作化”理念，搭建团队交流和成果展示平台，实现知识共享，以学习力激活创新力、提升竞争力。要精心培育执行力文化，增强合作意识，熔炼高效团队，形成上下同欲、左右同力、内外同步、令行禁止的良好作风。

九、提升人本管理水平，着力改善民生生活。公司发展始终践行以人为本的核心理念，做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享。要切实加强民主管理、厂务公开，维护好职工的知情权、参与权、监督权和决定权。各级管理人员要增强民主管理意识，尊重职工、关心职工、善待职工，依靠职工推动企业发展。工会组织要围绕安全生产和经营目标任务，大力开展劳动竞赛、技能比武、经济技术创新等活动，为企业发展凝心聚力。共青团组织要结合实际，继续扎实开展“青年文明号”创建和青年安全监督岗等活动，更好地发挥生力军的作用。越是困难时期，我们越要高度重视企业内部的和谐建设，更加关注一线劳动者的生产生活，做好贫困职工调查排模工作，尽最大努力，提升“两堂一舍”服务质量，做好职工购房后期指导工作，使职工对幸福生活的追求真正落到实处。

2016年，统一思想，攻坚克难是企业发展的第一出路，在压力与挑战并存之际，我们变压力为动力，始终保持清醒头脑，既要主动适应“新常态”，切忌急功近利，树立可持续发展的战略眼光，以“功不在我”的精神筑根基、打基础、谋长远，又要坚定对发展的信心和决心，准确研判形势，采取有效措施，积极妥善应对市场波动和外部复杂环境，牢牢把握机遇与发展的主动权，不断开创公司各项工作的新局面，确保全年任务目标的顺利实现。

推荐理由

对2016年度公司行政、党建、安全、生产、经营管理等工作作了总结，对下一年度工作进行了安排。