网络营销部工作计划(精选多篇)

第一篇：网络营销部9月份工作计划

网络营销部9月份工作计划

目前公司网站已经建立完毕，网络营销工作即将展开。现阶段就目前的工作目标暂定如下：

一、 网站内容完善

目前网站基本架构已经建立完成，以百家春装饰公司网站为模板的网站基本架构已经由多彩网络技术公司完成。现需要更换我公司基本内容，以便区别我公司网站和百家春装饰公司网站，同时以避免不必要的纠纷和冲突。

现根据原公司设计师魏小龙留下的部分设计为原型，以效果图为主，直接在原有内容上进行更换。由于是我公司已有并已施工的家装工程，故可以完全放心使用其设计及效果图。所以，暂定使用该批工程设计图和效果图替换原有内容。

二、 网站备案程序

由于网络监察部门对于新设立的网站监控的要求，我公司需向多彩网络技术公司提供如下资料：

1. 《公司组织机构代码证》、《公司营业执照》、《税务登记证（副本）》的复印件3份，

并加盖公司公章。

2. 法人身份证复印件3份，并加盖公章。

3. 《网站备案信息真实性核验单》3份，并加盖公章。

4. 网站负责人的身份证复印件3份，并加盖公章，另需准备网站负责人白底半身照片

电子版本。

根据办理程序，提交该内容后，网络通讯管理局将于20个工作日内进行审核，审核完毕后网站方可投入运行。多彩网络技术公司将代行为我公司办理审核手续的工作，多彩公司方面表示，由他们进行办理，将可以在2个礼拜内完成审核手续。

三、 网站客服体系建立

多彩网络技术公司目前需要我方专用客服qq号码两个，目前已经申请了两个新的qq号码，用以专门用作客户对接用。目前暂定由田慧及陈锐负责网络客户对接工作。该部分工作根据以后的客户服务安排，将逐步由专人进行负责。

四、 销售工作具体安排

鉴于目前瓷砖销售任务的要求和网站目前架构的局限性，瓷砖的销售暂时无法在网站上直接进行，只能间接由客服qq与客户对接，目前已经向多彩网络技术公司提出改进要求，但尚未得到答复，还需要进一步与其了解工作进程。

五、 其余工作

目前暂时无法完全展开网络营销工作，现在需要完成的是前期的准备工作。主要工作是完成网站内容的更新和更换，完成网站的基本运行流程。

网络营销部门9月第3周工作计划

本周工作计划：

本周主要工作内容：

1. 完成网站备案材料准备。

2. 向多彩网络技术公司提交网站备案材料，并要求其向网络通讯管理局提交以进行审核。

3. 收集网站更新资料，进行网站内容更新。

4. 编辑我公司相关内容，更新原网站样本上的内容，替换掉原属于百家春装饰公司的内容部分。

5. 提供我公司专用客服qq号码，并要求多彩网络技术公司方面尽快完成我公司网站漂浮式客服qq链接的修改内容。

6. 制订网络客户对接工作流程和信息反馈预案。并且进行实验性运行。

上述工作内容完成时间：

2014年9月第3周内完成上述内容。

时间进程：

本周2至周3完成工作内容1，本周2-周5完成工作内容2、3及工作内容4，周2-3完成工作内容1的同时，与多彩网络技术公司联系，要求其尽快完成工作内容5。如在本周内完成工作内容5，将立刻进行工作内容6的公司内部测试。

需要的公司配合：

1. 需要公司领导协助提供备案相关材料。

2. 需要于网站漂浮式qq客服链接完成后进行内部测试，需要公司领导参与。

第二篇：网络营销部工作制度

网络营销部工作制度

为了确保网络营销部顺利开展工作，特制定工作制度如下：

一、负责接听和处理各种网络业务，开拓新的网络营销途径及形式；

二、分析搜索引擎数据，及时调整搜索引擎关键词定义策略；

三、制定部门网络营销任务，并量化，细化；

四、积极配合招生、就业、综合、教务、咨询等部门人员完成各项工作；

五、与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络营销资源；

六、认真汇总各种数据，分析总结更有效的网络营销方式；

七、每月召开部门例会，进行当月数据分析及下月工作安排；

八、密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和应用；

九、每日查看网站后台数据，做到及时反馈网络咨询内容；

十、负责学校网站整体开发设计，配合其它相关部门做好网站新功能需求； 十一、配合其它部门及时更新网站资料；

十二、努力做好学校网站外链推广工作；

十三、做好部门内部设备实施安全工作；

十四、完成领导交办的其它工作；

网络营销部

2014年11月17日

第三篇：营销部2014年工作计划

营销部2014年工作计划

为努力完成公司2014年的经营目标和销售任务，现将营销部的几个工作重点计划安排如下：

一、贴近市场，捕捉信息

通过业务员、区域经理反馈的招投标信息、客户资源信息，结合公司的实际情况和历史投标报价情况，制订强有力的销售策略，提高投标项目的(本站推荐：wwW.)中标率。同时利用国网电子商务平台、中国采购与招标网、南方电网阳光商务平台及各总包公司的招标平台等门户网站发布的信息，全面的了解市场上与公司相关产品的似建设项目、招标信息、开标记录、中标情况，作好统计与分析工作，作为投标报价时的参考依据。

二、抓好投标文件的制作工作

仔细阅读招标文件，按招标方的要求逐条响应，结合公司自身产品的特点为招标方提出更合理的方案。做好资质更新、业绩更新的基础工作，深入了解公司各个产品的生产工艺流程、产品特点和产品结构，更好更全面的体现公司所投标的产品，为中标提高筹码。

三、做好订单的后续执行工作

确保每一笔订单及时、准确无误的下达到生产车间；及时与技术中心、工程部、生产车间和采购部沟通，协调好订单执行中的每个环节，保障订单的顺利生产和安装；及时的与客户保持联络，站在客户的角度跟踪和催促订单的交货期和执行力度，并协调好货运工作。为客户提供更好的服务以提高市场占有率。

营售部

2014年2月9日

第四篇：营销部工作计划

站内推广

1. 三大网站

1.1品牌店建立及维护

1.2 网站top产品信息精细化更新

1.3 配合完成网站发起营销活动

1.4 结合自身销售情况发起完成营销活动

1.5 利用网站推广资源发起自身产品推广

2. 平台

2.1店面装修及定时更新

2.2提供平台所需产品资料包

2.3配合完成网站发起营销活动

2.4 结合自身销售情况发起完成营销活动

2.5利用网站推广资源发起自身平台推广

2.6 平台外部流量引入

3. 经销商淘宝

3.1网站经销商自有宣传资源

3.2 提供淘宝所需产品资料包

3.3配合完成经销商发起营销活动

3.4结合自身销售情况发起完成营销活动

站外推广

1. 论坛、门户网站发帖：增大产品曝光率，提高搜索率，使图书相关信息便于被查找。

2. 关键词、关联词建立：增加因搜索带来的曝光率，加大搜索量

3. 比价网站：直接关联销售终端，对于大力度促销尤为有效，直接提升销售额

4. 微博微信：自身宣传平台，及时发布产品相关信息，提高产品认知度，也可直接关联销

售终端，与受众进行互动，了解消费需求

5. 百度百科、豆瓣的建立：产品信息网络公布平台，是潜在消费者了解图书内容，豆瓣还

可直接关联销售终端

第五篇：营销部年度工作计划

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2014年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订2014年工作计划如下。

一、 信息网络管理

1. 建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2. 构架新型组织机构

3. 增加人员配置：

（1） 信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

（2） 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4. 强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使2014年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5. 加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6. 动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（详见市场开发助理管理制度）

7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、 品牌推广

1、 为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，2014年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、 在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、 进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、 加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

三、 客户接待

客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感，对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度，达到提高企业经济效益的根本目的。为此市场部2014年着重抓好以下几方面的工作：

1、 督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、 在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、 继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

4、 调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、 内部管理

1、 严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

2、 进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

3、 充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、 一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成2014年的营销目标做好最优质的服务工作。

5、 配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。