首页 > 工作总结

技术部工作总结2篇(精选多篇)

时间:2025-01-01 12:13:05
技术部工作总结2篇(精选多篇)(全文共6708字)

一、紧抓思想政治学习,营造和谐工作环境

全体工作人员积极参加学院及图书馆组织的政治学习,在思想上、行动上同党中央保持高度一致,自觉维护祖国统一和民族团结。在坚决反对民族分裂非法宗教活动重大问题上,立场坚定、旗帜鲜明。每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万字的学习笔记。并结合本部的具体工作, 坚持科学发展观,营造一个高效创新,团结和谐的工作环境。

二、以服务为工作重心,拓展电子文献查询

技术部全体工作人员始终坚持“读者第一,服务育人”的根本宗旨, 依据 “构思新颖、富有创意、格调健康“的阅览要求,在电子文献查询学习窗口的平凡的岗位工作中做到热心、耐心、细心。

(1)本学期,针对不同年级的学生,将各级段学生微机操作要点跟踪记录。确保明确每个级段学生计算机操作的知识点要点。

(2)导读服务:网络的开放性与无约束性给读者带来了许多负面影响,因此,本部工作人员必须在开放过程中每隔一小时巡视,加强读者上网道德和法规宣传教育,本学期完全杜绝在阅览室中有登陆非法网站的阅览。

(3)在馆长的直接领导下,本部参与新制定技术部规章制度及业务流程六条。包括:图书馆系统维护制度,图书馆计算机系统安全条例,图书馆主页维护管理规定,网页管理员岗位职责,网页系统管理员岗位职责,图书馆网站内容维护和更新的规定。

(4)系统及软件维护:本部门工作人员除了日常工作量之外,还要承担有关设备管理、保养和维护工作。对阅览室开放过程中出现的机器硬件故障,在半小时内通知方正公司维修方,系统故障在1个小时内力所能及的给予修复,确保阅览室正常开放。

(5) 网站制作/维护:在馆长的直接制作与领导下,开发制作了图书馆的主页,大致框架已经完成。于今年11月10日公开发布了。根据馆长的要求,在11月中旬又增加静态页面和多媒体新闻系统、增加网站栏目、网页内容、论坛等。

(6) 文献咨询收款结算: 根据馆里规定,收取的读者上网咨询费必须日清月结交付出纳。经馆领导及馆审计人员审核,电子阅览室xx年度上缴读者上网咨询费金额准确无误。

(7) 加班加点不计报酬:学院因为经费紧,xx年11月底停止了阅览室晚班车接送,本部工作人员为顾全大局,在xx年12月及xx年4月中旬最寒冷的几个月,电子阅览室由部门主任上晚班,下晚班后住宿在电子阅览室,正常白班由工作人员上,确保电子阅览室正常开放,满足了读者查询电子文献的需求。即便这样辛苦,没有任何报酬。本部门内部气氛融洽,工作协调度高,从未有任何原因耽误正常开放或者借口躲避双休日的轮班。

技术部工作总结范文(2):

工程创优

今年是创优工作繁重的一年,我们有“广州市八十六中教学楼工程”、“番禺中心医院项目”、“广州港南沙港区一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教学楼、”“华农动医动科楼”等。有今年参加评审的项目,也有列入目标管理的项目。

目标多了,难度加大了。为确保创优目标的实现,我们在将项目列入滚动计划的同时,即制定目标责任管理,将目标责任细化到人,实行奖罚制度。在激发项目和有关责任人工作积极性的同时,也加大其工作责任心。我们在创优过程中结合实际情况,制定了若干高于国家标准的内控技术指标,重点是严格对照广东省建设工程质量评定标准以及市质监站消除质量通病措施以保证创优目标的实现。在控制施工过程的质量工作中,我们自始至终都坚持了“优、高、严、细、稳”五字方针,进行科学的施工管理。为创优目标的实现奠定了良好的基础。

一体化认证工作

为继续推进一体化管理体系工作,作为公司贯标核心部门,在主管领导和部门领导指挥带领下,在全体人员努力配合下,上半年按贯标计划,对×××个项目部开展了贯标活动。在项目部贯标过程中,对有关人员进行标准和体系文件的培训、宣讲,指导他们如何操作,并督促检查存在的问题和落实问题的整改,同时对公司及项目部×××个部室进行了×××余个条款全面的内部审核,并完成了管理评审、体系改进等工作,为今年的监督检查打下了良好基础。使今年环通认证中心在5月份对我司质量、环境和职业健康安全管理体系的第二次监督检查顺利通过,且未开列不符合项,受到了专家检查组的好评。

、资金审查

由于资金监管直接影响到项目部的资金使用,我们在首先保证安全生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用的前提下,以求更便利地为项目部提供服务。虽然目前还未摸索到一条更加完善、规范、可行的资金监管之路。但是我们的原则是:第一:保证安全生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用;第二:力求在项目资金监管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年,我们的监理员在资金监控上极具工作责任心,保证了资金监控管理到位,项目资金使用到位。

平安卡”办理工作井然有序

根据市建委[xx]635号文《关于推行建设工程平安卡制度的通知》,全市已全面推广建设工程“平安卡”管理制度,这是规范建筑劳务用工秩序的重要举措。为配合上级部门这一行动,本部指定专人等负责办理“平安卡”帐户开通、工人信息采集、培训教育、制作发放等,目前总公司下属广州市内已办理施工许可证的项目有×××个,全部成功申请开通“系统”企业版和项目部版。并紧跟市建委的有关最新要求,有条不紊地进行各项后续工作。

召开施工会议,传达有关精神

为及时传达建筑行业的有关规范、规定,增加总公司项目经理的凝聚力,达到相互学习的目的,今年4月份,本部门具体策划、安排了总公司每年一度的施工工作管理会议。

第二篇:质量技术部2014年年工作总结2

2014年工作总结

在大队党委的关心支持下,在这一年的工作之中,科室全体员工能够兢兢业业、尽心尽力、尽职尽责,较好地圆满完成了大队所交给的各项生产任务。现将这一年的工作、学习总结如下:

一、认真学习,努力提高政治思想觉悟

一年来,科室人员始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,坚持正确的世界观、人生观、价值观,并用以指导学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义,坚定共产主义信念,与党组织保持高度一致。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,加强民族团结,旗帜鲜明地反对一切形式的民族分裂活动和破坏祖国安全稳定的行为举止,保卫祖国边疆的稳定,通过不同形式的学习,科室人员的政治思想素质有了较大的提高。

二、努力工作,认真完成工作任务

一年来,科室人员始终坚持严格要求自己,勤奋努力工作,时刻牢记全(更多请关注wWW.)心全意为人民服务的宗旨,努力作好本职工作。工作积极主动,不畏艰难,尽职尽责,任劳任怨,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。在质量管理工作中,采取一系列行之有效的措施,严把项目质量关,使质量管理工作落到实处,使质量管理工作责任落实到人,有效地控制了地质工程质量,使我队 ……此处隐藏1655个字……

直接上级:生产工艺总监

下属科室(小组):部门办公室、工艺室、生管室、工务室、工艺装备室(工装胎具制作组) 管理权限:受分管生产工艺总监委托,行使对企业标准化系统的建立、产品工艺设计及实行、设备购置及维护、厂房改造及维修的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能:及时有效地对标准系统建立及标准设计、工艺设计、生产管理、设备管理及厂房维护等进行合理安排,综合平衡部门内部技术力量和工艺装备制作、维护能力,科学制定和执行部门工作计划,加强部门内部思想道德教育,积极地开展与本部门相关的现场服务工作,以确保有最合理的人力资源配置及可行的工作计划来完成各项工作,并对部门所承担的工作负责。

主要职责:

(一)总体工作

1. 坚决服从分管生产工艺总监的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

2. 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3. 部门各项管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行;

4. 协调本部门与其它相关部门之间的工作;

5. 与本部门相关文件的发放、登记及归档;

6. 与本部门相关的相关技术情报的收集。

(二)企业标准化工作(针对生产技术方面)

1.贯彻国家和地方的标准化法律、法规和方针政策,组织编制本企业的标准化工作规划、计划;

2.制定或组织制定、修订企业标准,建立企业标准体系;

3.组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准;

4.组织对本企业实施标准的情况进行监督检查;

5.参与研制新产品,改进产品,技术改造和技术引进的标准化工作,提出标准化要求,负责标准化审查。

6.做好标准化效果的评价与计算,总结标准化工作经验;

7.统一归口管理各类标准,建立档案,搜集国内外标准化信息资料;

第 1 页 共 4 页

8.对本企业有关人员进行标准化培训,对本企业有关部门的标准化工作进行指导;

9.承担上级委托的有关标准化的其他任务。

(三)工艺工作

1. 编制工艺发展规划,年、季、月度及日常工艺工作计划,并及时组织实施、检查、协调、考核;

2. 企业工艺布局及相关文件的设计;

3. 工艺试验研究与开发;

4. 产品结构工艺性分析及审查,及时与产品开发人员联系,确保产品的工艺性;

5. 产品工艺完整性的设计,包括工艺方案、工艺路线、工艺规程、工艺定额等的设计,工艺文件修改及工艺验证等工作;

6.工艺标准化文件的设计及工艺文件标准化的审查;

7.根据工艺及生产等要求配置相关工艺装备(含外购、外协或自制);

8.工装、胎具、非标装备、工位器具、样板及样架的设计及制造(含外协);

9.流程作业检验标准的制定及管理;

10.生产现场工艺纪律管理;

11.与工艺相关的生产现场技术服务。

(四)工务工作

1.制定公司设备、动力管理与维修规章制度、工作标准、工作定额并组织实行;

2.制定设备采购、管理、维修等计划,并及时组织实施、检查、协调、考核;

3.参与工艺装备(外购设备、工具、量具等)询价、采购及验收;

4.做好生产设备维护、检修工作,了解生产情况,确保设备维护保修所须的正常时间;

5.公司电话系统、办公系统等弱电系统的维护;

5.建立设备台帐和档案;

7.公司木工类工作的修理。

(五)环境管理

1.环境总体管理:相关法规认知、相关证件的认许可、环境的自我测定;

2.水质管理:排水设施管理、防水设施管理;

3.噪音管理:噪声排放设施管理、防止噪音设施管理;

4、有毒有害物管理:有毒物管理、安全检查;

5.废弃物管理:废弃物储存管理、废弃物处理管理;

6、废旧材料管理:废材料处理管理、不用材料管理。

(六)设施管理

1.基础建设:

1)基础建设工程计划:计划编制、基础工程设计、基础工程实行;

2)基础工程采购:基础工程合同建立及采购;

3)基础工程实施:基础工程实施过程监控;

4)基础工程认许可:基础工程的相关认许可工作。

2.基础设施管理:

1)基础设施预防整备:基础设施重大突发情况整备;

2)基础设施运用/管理:基础设施改善、基础设施检测仪器管理;

3)基础设施维护:建立基础设施维修计划、基础设施日常维修工作;

4)基础设施材料管理:基础设施建设及维护用材料管理。

3.能源管理:

1)能源预算:建立能源年间预算;

2)能源使用:能源使用情况管理;

3)能源节约:能源节约计划及实绩管理。

(七)生产管理

1.生产企划:生产企划、综合生产性管理、标准工作改善活动、tpm(全面生产设备管理);

2.制造成本管理:制造成本管理、制造成本分析;

3、外包管理:外包计划、外包厂家管理、外包价格管理、外包人员管理、外包车间管理;

4.生产计划调整:生产计划临时调整计划;

5.生产计划:工厂运营计划、整车生产计划、配件生产计划、日程计划(月度/周生产计划);

6.生产进度管理:生产工作管理、非生产工作管理、特求车管理、改善生产管理、生产实绩管理;

7.式样管理:设计变更后原件适用管理、配件专用及共用管理(物料清单中必须反映出是否是专用件)、车辆生产序号管理(含:vin码/生产流水号/生产序号/底盘铭牌/整车铭牌等)、车辆涂装样式管理;

8.工程计划:生产人员计划、生产能力计划、外协计划的建立、标准工时管理;

9.工程改善:工作方式改善、工作环境改善、生产障碍改善、生产工艺布局改善;

10.作业标准管理:标准作业指导书管理、作业指导书编制、生产流程安排;

11.安全生产及消防管理:生产现场安全管理、工伤处理、消防系统管理、消防器材配置。

(八)其它

1. 密切配合营销部门,确保产品合同中关于工艺方面的要求不超出工厂实际能力;

2.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

默认推荐访问其他精彩文章:

电视台技术部的年度工作总结

2014年度技术部个人工作总结

技术部年度工作总结

技术部年终工作总结

技术部半年工作总结

《技术部工作总结2篇(精选多篇)(全文共6708字).doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式